Разработка HR-стратегии

от 100 000 до 200 000  ₽

Формирование стратегии управления персоналом позволяет компании развиваться в нужном направлении, достигать поставленных целей и оставаться конкурентоспособной.

Этапы разработки:

• анализ текущей HR-стратегии и стратегических целей компании на ближайшие 3-5 лет;
• аудит текущего состояния компании, ее команд и ресурсов;
• разработка новой HR-стратегии;
• расчет, каких затрат потребуют эти нововведения;
• разработка набора KPI;
• рекомендации для руководителей;
• детализированная стратегия по каждому направлению: люди / процессы / эффективность, внедрение нововведений;
• сопровождение реализации HR-стратегии.

Преимущества:

— Построение HR-стратегии сделает стратегию компании более жизнеспособной, даст практические рекомендации, как по ее улучшению, так и по ее реализации.
— Стратегия станет более понятна и прозрачна для всех сотрудников.
— Начинается целенаправленное формирование HR-бренда.
— Будут выявлены все проблемные зоны в HR и будут даны рекомендации по их устранению.
— Возникнет четкое понимание затрат на сотрудников, затрат которые несет компания на поддержание HR.
— Оценка выгод, которые получит компания от внедрения инноваций и изменений.
— Возможность заранее подготовиться к изменениям бизнес среды, действиям конкурентов, ситуации на рынке.
— Понятность для руководителей эффективности вложений в персонал.
— Формирует стратегию повышения лояльности к HR бренду и компании в целом.

Опыт:

Более 10 лет работы в роли HRD в различных компаниях (startup от 30 человек, крупные компании с разветвенной структурой с численностью от 1000 человек), выстраивание всех hr-процессов с 0.

Ресурсы:

Предлагаю к рассмотрению 5 наиболее практичных моделей управления персоналом:

• Стандартная причинно-следственная модель УЧР
• Модель с 8 ящиками от Пола Босели.
• Цепочка создания ценности HR
• Расширенная цепочка создания ценности HR
• Гарвардская структура для управления персоналом