Разработка единой системы оплаты труда

по договоренности

Мы разработаем целостную систему оплаты труда, которая объединит все подходы к вознаграждению в компании по всем уровням - от линейного до топ-менеджмента. Это позволит снизить расходы на ФЗП и админподдержку, повысить управляемость и предсказуемость использования средств и выполнения целей.

Сделаем систему передовой, как в ведущих компаниях страны. Это особенно важно при масштабировании, быстром росте либо при высокой территориальной распределенности.

При разработке единой системы оплаты (ЕСОТ) труда мы учтем:

историчность ваших подходов
стратегию, бизнес-модель и бюджет компании
единство принципов и подходов к формированию вознаграждений
дифференциацию по бизнес-функциям
сквозные процессы и метрики эффективности
рыночную конкурентоспособность
стоимость администрирования и автоматизации, если она требуется
риски демотивации и правовые риски

Вы получите ЕСОТ, поддерживающую единые цели компании, стимулирующую персонал к выполнению параметров бизнес-плана и решающую основные hr-вопросы: вовлеченность, текучесть, сохранность квалификаций.

Обращайтесь! Мы проведем аудит текущей модели оплаты, проанализируем структуру персонала, рыночные данные и бизнес-задачи и разработаем единую систему, которая будет понятна каждому сотруднику и экономически обоснована для компании.

Опыт:

Единая система оплаты труда телеком-компании

Единая система оплаты труда в энергетической компании

Систематизация подходов к оплате труда в строительной компании