Разработка деловых игр

от 20 000 до 30 000  ₽

Как снизить количество конфликтов и направить энергию команды на бизнес-цели? Игровая процедура делает именно это — она меняет внутреннюю коммуникацию, наглядно показывая огромную выгоду от партнёрства и совместных действий.

 В процессе игры ваши сотрудники: 

 · Поймут свои роли: Увидят сильные и слабые стороны друг друга и научатся их использовать. 

· Научатся договариваться: переговорные навыки в условиях, которые точно отражают рабочие реалии. 

· Увидят себя со стороны: Откроют тот образ, который видят в них коллеги, и смогут его скорректировать. Инвестируйте в коммуникацию — получите команду, которая работает как единое целое.

Программа:

Подберу готовую игровую процедуру или разработаю новую, индивидуальную, которая точно отразит специфику ваших задач и корпоративной культуры. Что входит в сессию: · Продолжительность: От 2 до 2,5 часов. · Формат: Динамичная игра и глубокий разбор результатов с обратной связью для каждого участника. · Проведение: Доступно в удобном для вас формате, в том числе онлайн. В результате ваша команда не только получит мощный опыт совместной деятельности, но и на практике увидит, как выстраивать эффективные коммуникации, со всеми участниками бизнес-процессов.

Опыт:

Компания Bellini ресторан "Чешуя"

Игровая процедура "Полёт на луну"

С помощью игрового тренинга команда выявила внутренние конфликты, поняла причину неэффективного взаимодействия, преодолела разногласия и стала работать как сплочённый коллектив, основанный на взаимовыручке.

Студия "Дизайн Сервис"

Игровая процедура "Конфликт понимания"

Игра выявила системный разрыв между руководителями и исполнителями в вопросах делегирования. Увидев проблему с двух сторон, участники получили мощную обратную связь, которая заставила их пересмотреть свои подходы. Это сместило фокус с взаимных претензий на совместное решение задач, позволив команде действовать как единое целое.

Текстильная компания "Рид" 

Игра "Каннибалы и путешественники"

 В ходе деловой игры, моделирующей переговоры, между сотрудниками компании и дизайнерами интерьера проявились скрытые страхи и ограничивающие убеждения последних. Это осознание позволило сторонам выйти на предметный разговор, который принес конкретную пользу и улучшил их дальнейшее сотрудничество.