Программа тренинга "Управление изменениями по модели “EASIER” Дэвида Хасси"

по договоренности

Мы живем в то время, когда скорость изменений только нарастает. То, что было правильным вчера, уже не годится сегодня, а что будет завтра, никто точно не знает. Мир становится все сложнее и требует все большего.

При этом же сохраняется тот факт, что людям свойственно изменениям сопротивляться. Мало кто из нас готов открыться новому и неизвестному. Гораздо спокойнее и комфортнее жить и работать по старому.
Именно эти два аспекта делают способности принимать, транслировать и управлять изменениями наиценнейшими для любого руководителя любого уровня.

Данный тренинг дает важнейшие инструменты, необходимые для управления изменениями: Как принимать изменения? Какова природа сопротивления и как с этим работать? Как обосновать необходимость нововведений и привлечь сотрудников к их реализации? Как организовать процесс внедрения изменений и достигнуть ожидаемого результата?
 

Цель: развить навыки внедрения и управления изменениями в компании. 

В результате тренинга участники:

1. Расширят представление об организационных изменениях;
2. Научатся применять технологии управления изменениями;
3. Познакомятся с основами Моделью “EASIER” Дэвида Хасси и научатся ее применять в своей работе для внедрения изменений;
4. Научатся планировать процесс внедрения изменений;
5. Узнают, по каким принципам внедряются изменения, какие этапы они проходят и как влиять на каждый из этапов;
6. Научатся внедрять изменения и конструктивно управлять возможным сопротивлением. 

Длительность: 2 дня (16 часов) 

Содержание тренинга 

1 Блок. Изменения как часть жизни организации

1. Три движущие силы экономики:
   1. Знания
   2. Изменения
   3. Глобализация
   4. Изменения как неизбежность и ценность для развития организации.
   5. Проактивная и реактивная позиции в изменениях.
   6. Источники изменений: внутренние и внешние факторы.
   7. 4 фазы изменений. Особенности каждой фазы при управляемых и неуправляемых изменениях
   8. Роли и обязанности участников изменений 3+1
   9. Стратегические и тактические изменения
   10. Готовность организации к изменениям:
       1. Управляемые и неуправляемые изменения
       2. Факторы и критерии готовности организации к изменениям
       3. Корпоративная культура как среда для развития или сдерживания изменений
       4. Культура обучающейся организации
       5. Сопротивления изменениям. 4 причины:
          1. Эгоистический интерес
          2. Неправильное понимание целей
          3. Различная оценка осуществления стратегии
          4. Низкая терпимость к изменениям
          5. Теория Е и О в управлении изменениями. 

2 Блок. Процесс внедрения изменений. Модель “EASIER” Дэвида Хасси

1. Envisioning – видение. Создание видения для себя и участников процесса
   1. Контекст изменений
   2. Оценка содержания изменений
   3. Ценность и последствия изменений
   4. Где брать информацию?
   5. Activating – активация:
      1. Анализ силового поля
      2. Формирование CAPI.
      3. Supporting – поддержка:
         1. Эмоциональная и моральная поддержка.
         2. Работа со своими эмоциями.
         3. Обеспечение ресурсами.
         4. Implementing – внедрение. Планы и задачи.
         5. Ensuring –обеспечение. Система наблюдения и контроля.
         6. Recognizing – одобрение, признание.  Обратная связь на каждом этапе изменений.