Программа по развитию управленческих навыков для руководителей PROУПРАВЛЕНИЕ 2.0

от 450 000 до 900 000  ₽

В трех вариантах:

Полный – по дню на каждую тему (усилен базой кейсов, закрепление в упражнениях);

Сбалансированный – продолжительность 3 дня;

Компактный – продолжительность 2 дня.

Численность группы от 6 до 25 человек

От классических функций менеджмента к новой логике мышления управленца. Понимание управленческой науки на более глубоком уровне: теперь мы не просто следуем алгоритму Анри Файоля, реализуя базовые функции менеджера – мы учимся формировать системы – процессы и процедуры, которые в норме максимально работают без нашего участия. 2.0, это вторая ступень в предлагаемой мной концепции (см. внизу про методологию), и предполагает освоение продвинутых компетенций руководителя, развитие стратегической экспертизы, заход в сторону soft-skills и выстраивание коммуникаций в команде, формирование структуры и техники работы с сопротивлением систем и людей, и даже – о, ужас)): управления энергией бизнеса!

Цель обучения:

Расширение амплитуды видения руководителя новой формации, наработка и оттачивание компетенций управленца нового тысячелетия: формирование и закрепление опыта работы в условиях современной турбулентности, развитие внутреннего лидерства, наработка средств и инструментария влияния на новое поколение сотрудников и принципов взаимодействия.

Целевая аудитория:

Все уровни управления организации: стратегические владельцы, C.E.O., Советы директоров, руководители функциональных подразделений, руководители бизнес-единиц, кадровый резерв и новые руководители среднего звена.

Задачи программы:

• Введение в специфику управления нового поколения;
• Авторская концепция менеджмента «5С»: Система, Стратегия (Смыслы), Сам, Сотрудники, Структура + еще одна важнейшая секретная «С»;
• Три уровня внимания современного менеджера;
• Внутреннее Лидерство и новые методы влияния и вовлечения подчиненных;
• Золотые законы управления в новых условиях.

Прорабатываемые темы, развиваемые компетенции:

СИСТЕМА: Понятия, правила, принципы создания и управления. Рефлексия, третий уровень внимания;

• Три фокуса внимания менеджера при анализе ситуации, структуры, бизнеса
• Отработка навыка видения систем разного масштаба;
• Понятие «обратной связи системы»;
• Принципы анализа систем, принципы функционирования систем разного порядка, принципы изменения и управления системами;
• Принципы движения энергии внутри системы;
• Инструменты управления энергией в системах;
• Интервью с подчиненным для системного обзора ситуации (не генеративное!);
• Категория персональной ответственности за систему;
• Качества и компетенции системного управленца.

САМ: Осознанность своих мотивов и долгосрочного Видения, поколения лидерства;

• Дистинкция: Контекст vs. Содержание;
• Концепция договоренностей и единой системы координат;
• Навыки выполнения пересмотра договоренностей;
• Навык переформулирования проблем в задачи;
• Принцип «идти на боль»;
• Развитие собственного Видения на своем рабочем месте;
• Техники регулирования собственного эмоционального состояния;
• Самодиагностика себя как решателя проблем;
• Освоение «взрослой» позиции во взаимодействии;
• Сигналы избегания ответственности и концепция «зазоров»;
  Навыки определения «зазоров» и конфронтации;
• Схема решения проблем, определение веса проблем;
• Роль «Проводник», «Полупроводник» и «Диэлектрик»;
• Концепция «энергии взаимодействия»;
• Проработка вопроса "отпускания" привычного контроля.

СТРАТЕГИЯ: ключевой метод «захвата мира», обязательство, действия из будущего, и «мягкие цели»;

• Креативность и инновационность, как конкурентное преимущество;
• Пирамида организационных целей разного порядка;
• Нахождение ключевой экспертизы – в чем мы исключительны и чем мы не похожи;
• Генеральная идея развития бизнеса, исходя из стратегической гипотезы – «у вас есть план, мистер Фикс?»;
• Нематериальные показатели эффективности;
• Развитие навыков моделирования Стратегического Видения;
• Ценностная база бизнеса;
• Процедуры и принципы выработки общего Видения и ценностей бизнеса;
• «Стратегические» беседы с сотрудниками для создания единой системы координат.

СТРУКТУРА как функциональный инструмент реализации стратегии, иерархия и холократия;

• Процессы и функции, проекты и процедуры;
• Принципы архитектуры структуры;
• Stakeholder-анализ;
• Структуры нового типа: в соответствии с типами лидерства и уровнем осознанности (вертикальное развитие);
• Измерение энергии коллектива;
• Фасилитация: новые навыки принятия группового управленческого решения;
• Принципы проектного взаимодействия;
• Принципы привнесения "осознанности" в деятельность;
• Что уже сегодня можно взять из холократии;
• Ребра жесткости – носители ценностей: модель для подражания;
• Экспресс-анализ имеющейся организационной ситуации в подразделении.

СОТРУДНИКИ: передача ответственности, концепция договоренностей и единая система координат;

• Две сферы взаимоотношений: информационный и эмоциональный;
• Навыки регулирования эмоций в контакте;
• Следствия изменения социальных ролей;
• Компетенции Вовлечения;
• Практика Сторителлинга;
• Стратегические беседы с партнерами-сотрудниками;
• Навыки конструктивной обратной связи;
• Дистинкция: «Принятие» и «Сопротивление» событию;
• Техники работы с сопротивлением: людей, групп, систем;
• Техники передачи Ответственности;
• Навыки работы с сопротивлением подчиненных;
• Навыки конфронтации с подчиненными;
• Измерение энергии коллектива;
• Следствия изменения социальных ролей;
• Сигналы избегания ответственности и концепция «зазоров»;
• Навыки определения «зазоров» и конфронтации;
• Навыки конструктивной обратной связи;
• Навыки регулирования эмоций в контакте;
• Схема работы с сопротивлением подчиненных.
• Технология работы со срывами (собственными и подчиненных);
• Навык партнерского «разбора полетов».

+ЕЩЕ ОДНА «С»… (секретная))

По окончании программы участники смогут:

• Видеть, создавать и изменять системы с существенной экономией ресурсов;
• Выработать собственный стиль управления, и быть эффективными и верными себе;
• Исходить из нового мировоззрения, моделируя и достигая беспрецедентное будущее;
• Видеть происходящее в структуре сразу на трех уровнях, понимая причины и верно прогнозируя будущее;
• Создавать продуктивные отношения с подчиненными и коллегами, способствующие развитию в них инициативы и ответственности.

Мои программы, близкие по теме:

Методология обучения:

Групповые дискуссии, деловые игры, упражнения, видео-тренинг, тестирование, разбор практических кейсов, работа с интерактивными учебными материалами.

Каждый участник получает набор раздаточных материалов.

Общая концепция эволюции менеджмента

Данный тренинг - второй в серии тренингов, рассчитанных на разные уровни зрелости управленца. Условно, я предлагаю три уровня менеджмента.

Также, данный тренинг может являться частью пролонгированной модульной программы развития менеджмента в организации. Вот несколько вариантов такой программы:

Клиенты отзываются так:

Очень позитивное впечатление от тренинга. Увидела свои слабые стороны, лучше узнала, поняла и приняла коллег. Раздражение и досада от себя, от коллег в некоторых моментах. Напряжение, страх, одновременно с этим радость и облегчение.

Мой урок, что все люди хотят того же, чего и я, но идут к этому по-разному. И это не означает что, это не правильно. Важно, чтобы цели были одинаковые. Есть потребность проработать свои установки и реакции, поменять свою настойчивость и жёсткость в семье на аналогичные качества в работе.

Анна Просветова (Руководитель проектов Анкер индастри)

…Иван своим поведением демонстрировал принцип, которому учил: «я средство – вы цель», выкладываясь полностью для участников тренинга, что, несомненно, вызывало общее восхищение»

Матвеев Дмитрий (Заместитель Генерального директора компании «МастерХост»)

Тренинг достиг цели и полностью оправдал мои ожидания. Хочется отметить качество и высокий профессионализм в работе тренера Ивана Бубнова.

Кузнецова А.Ю., Директор по персоналу Группы «ЛОГОС»

«Тренинг держал в тонусе, прошел в атмосфере сотрудничества, позитивно. Взлом мозга. Тренер – профессионал в работе с аудиторией. Материал преподнесен в доступной форме. Просто, доступно, без насилия!»

Компания «Алькасар»

В целом тренинг очень понравился (скажу по секрету, был лучшим, что я посещал).

Открыл глаза на «ожидалку» – супер ( я перестаю обижаться на людей). Проще общаться с людьми, если не нацелен на положительный ответ. Классификация людей тоже помогает: кому-то необходима креативная идея для того, чтобы начать работать, кому-то статистика. Идея ставить человека во взрослую позицию сильно помогает при соблюдении договоренностей (взаиморасчеты, объемы и т.д).

Так же, то, что говорит клиент – не всегда правда, осознано пытаюсь докопаться до того, что у него спрятано за спиной.

Менять ничего не надо, самое главное, чтобы ты не менялся с возрастом).

Печенев Алексей (Руководитель отдела продаж МастерХост)

Расширяет сознание. Весело. Высокое актерское мастерство тренера. Объяснения очень понятные, основаны на элементарных моделях.
Добрякова И.С. «Видео Интернешнл»

Настоящим письмом выражаем Вам искреннюю признательность за участие в проекте структуризации нашейкомпании. Мы высоко оценили Ваши знания и опыт в области организационного консультирования и надеемся на дальнейшее, не менее плодотворное сотрудничество.

Малышев А.Б. (Генеральный директор ООО «Фирма АРТИ»)

Впечатление отличное! Спектр эмоций: с восторга до фрустрации! Для меня стало откровением часть про ответственность! Наблюдая за людьми, поняла, что те люди, которые больше всего недовольны, они же меньше всего участвуют. Мои уроки: 1. Ответственность либо есть, либо ее нет - она не делится. 2 Не обязательно играть так, чтобы твой противник проиграл, можно играть так, чтобы все были победителями!

Соколова Кристина (HRBP Smart Group)

Практические упражнения, хороший их разбор. Плюс – тренер умеет управлять сложной аудиторией.

Кругляков Роман (Технический директор «РБК СОФТ»)

Работа тренера на высшем уровне. Информация очень интересна, т.к. носит прикладной характер.

Бойко Наталия (Агентство «Контакт»)

Аргументированная, доступная информация. Великолепный способ подачи. Все это позволяет быстро понять саму суть, тем самым повысить свою конкурентоспособность».

Алексей Фалицин (Компания «Офисный мир»)

От имени сотрудников компании и себя лично благодарю Бубнова Ивана Борисовича за четыре дня тренинга в ноябре 2001 года. Благодарю за профессиональную работу!

Барова Ирина Викторовна (Генеральный директор «Симикс»)

Мой опыт, это:

·    34-ый год в сфере тренингов и фасилитации – практически, ровесник отечественного T&D;

·    Более 300 проведенных 1-, 2- и 3-х дневных тренингов для компаний и банков, в России и ближнем зарубежье;

·    Более 150 клиентов на индивидуальной работе, включая проведение индивидуальных ассессментов;

·    Автор книг «Видение как ресурс» (2021) и «Соло на бизнесе» (2008);

·    Имею диплом консультанта по управлению и организационному развитию (Институт Практической Психологии и Психоанализа);

·    Прошел стажировку как ведущий трансформационных тренингов, различные курсы по модерации и фасилитации групповых процессов;

·    Сертифицированный специалист по Эмбодимент-подходу, невербальному коучингу, «Теории U», по типологии MBTI, методологии Психосинтеза и др.;

·    Преподаватель Института Практической Психологии Личности «Генезис» более 10 лет

Из личного:

·    33 года женат на прекрасном человеке – потрясающем психотерапевте – и это многое объясняет)))

·    Автор пьесы, поставленной в театре «Апарте» на Таганке;

·    В прошлом – владелец издательского бизнеса, студии промышленного дизайна, телекоммуникационного стартапа, агентства культурных инициатив в Турции (проведение рок-концертов, спектаклей и стендапа для русскоговорящей аудитории);

·    10 лет с 2013-ого года жил на две страны;

·    В настоящее время – фаундер трех стартапов.

Мои клиенты:

Московская биржа, НРД, Альфа-Банк, СБЕР, ПромСвязьБанк, Московский Индустриальный Банк, ФИДО-БАНК, UniCredit Bank, РосЕвроБанк, Сбер-Сервис, АТМ Альянс, Корпорация АйТи, Онланта, ААМ Системз, РБК Софт, Яндекс-Деньги, Сибур-Минудобрения, Syngenta, Томскнефть, Роснефть, РН Эксплорешн, Славнефть, НорНикель, Роскосмос, РИТЭК, Mirax Group, Коперник, ФСК РАО ЕЭС России, ФОСАГРО, РОСНАНО, Специальные Стали и Сплавы, FERRIT, ЗАО ХК Эсмиком, LOTTE, ФКГ АКЭФ, DIS group, СОГАЗ Жизнь, АльфаСтрахование Жизнь, АльфаСтрахование, СберСтрахование, Мегафон, МГРС, МТС, РТЛабс, RuTube, Ростелеком, ВымпелКом, Связь-Инвест, РБК, TopS Business Integrator, Голден Телеком, RU-CENTER, ТФН (Тринити Фэлконс), Телефон.Ру, КПМГ, ФинЭкспертиза, BDO Russia, Swiss Appraisal, Media Instinct Group, Dentsy, Digital Alliance, Алькасар, Видео Интернешнл / НСК, «MI Group», Маслов Ketchum, Robertson & Blumscorp., Hoсhland, AGAMA, Дымов, ПИР Продукт, X5 Retail Group, Пятерочка, Леруа Мерлен / Лемана Про, PEPSICO, Вимм-Билль-Данн, Альфа Асфальтирование, БТК групп, БТК Девелопмент, Интерьерные решения, STATIO, SMART group, ANKER, fitoutPRO, АРТИ, НеоАрт, Обувная фабрика Метрополис, NISSA, Renault(АВТОФРАМОС), ЛазерПак, Carpet House, Ситэс- электро, Терем, HP Russia, Бытовая техника СОКОЛ, Тракт, МОНТ, Торговая площадь, КЛЕО (Ascott group), ОфисПродукт, НЛК, GLOBBING, People Insight, GALLAHER Ligget-Ducat, НИКА, CapriceВосток, Система Эспарус, Экорт, Издательства Conde Nast, ЭКСМО, МИФ (Манн-Иванов-Фербер), Гаятри, LifeBook, Вокруг Света, Логос-М, NCPharm, VeraPharm, МакизФарма, Roche, Промфарма, Promomed, Губернские аптеки, INPAS, ЮПЕКО, АВТОМИР, BLOCK Motors, ГеМа Моторс, NRG, Мегалайт-Авто, Кордоба АЕТ, Мастерхост, Квик-Маркет, Система-Гарант, Делада, Ancor, StaffLine, Контакт, Асстра, БелФорт, Единый портал Госуслуг и другие.