Анна Долматова

17 отзывов

HR партнер, Эксперт по HR процессам и инструментам

PRO

Автор статей

dol********

+7968*******

Аккредитован

Москва

Системная работа с управленческой командой по повышению кросс-функционального взаимодействия

от 70 000 ₽

Когда в бизнесе происходят изменения, влекущие за собой трансформацию системы, освоение новых знаний и применение новых навыков, а также сдвиг в культуре – старые правила перестают работать.

Самое уязвимое звено в этот момент – управленческая команда, т.к. на их плечи ложится задача – внедрить изменения. А разная скорость освоения информации и применения инструментов, стресс и конфликты могут свести на нет любую стратегию.

Мы знаем, как провести команду через изменения без потери эффективности.

В 2018 -2020 мы проходили через масштабную трансформацию бизнеса – переход от локального производителя к глобальному игроку в рамках производственной площадки Юнилевер в Екатеринбурге. Директор филиала Татьяна Воробьева (ныне топ менеджер Арнест ЮниРусь) поставила задачу – сформировать команду, способную провести фабрику через трансформацию.

Наше решение:

Мы не пошли в разовые тимбилдинги, а построили системную работу на базе методологии П. Ленсиони и его «5 пороков команды».

Что мы сделали:

1. Диагностика: доверие в команде – в красной зоне, а это основа.

2. Системная программа: разработали мероприятий по росту доверия, навыку конструктивно решать конфликты, быть ответственными за свои задачи и высоко требовательными к коллегам, с фокусом на достижение общих целей.

3. Инструменты: регулярная обратная связь, матрицы доверия и ожиданий, принципы решения конфликтов и построение новых правил взаимодействия. И много других.

4. Ввели работу с командой в регулярную практику и связали с операционными показателями.

Результаты:

· Уровень доверия в команде выросна40%.

· Количествоикачество проектов вырослов 3 раза, скорость реализации сократилась на 20%,

· Затраты -10%, Производительностью + 20%

· Сформирована высокая вовлеченность команды в постоянные улучшения

· Программа стала основой и движущей силой развития управленческих компетенций. Многие темы мы изучали и внедряли сами, развивая институт внутренних тренеров.

Почему методология актуальна для Вас?

Сегодня методология, отработанная на филиалах Юнилевер и других компаниях, упакована в готовое решение для бизнеса. Это системное решение, встраиваемое в стратегию бизнеса.

Решение закроет ваши задачи по следующим бокам:

Управленческий:

· Инструмент управления. Вывести команду на высокий уровень ответственности, требовательности и фокуса на общий результат. Снять всю ответственность с первого лица и разделить ее с командой. Выстроить команду, а не администрировать функциональных лидеров.

· Операционная эффективность. Сократить время на принятие решений. Команда научится быстрее решать конфликты и формировать действенные для нее правила взаимодействия, и т.д., что позволит быстрее и эффективнее реализовывать задачи.

· Скорость принятия решений, как ответ на скорость изменений внешней среды. Ускорить процессы изменений, со настроить команду на готовность внедрять новое.

HR блок:

· HRбренд. Выстроена система поддержки управленческой команды в период изменений.

· HRбренд. Прозрачная коммуникация, это достоверность и надёжность, ответственность и атмосфера

· Инструмент развития команды. Работающая методическая основа (Ленсиони) для развития управленцев

· Профилактика выгорания. Профилактика кризисов в команде, улучшение атмосферы, рост вовлеченности.

Об авторе:

Я, Анна Долматова, автор методики. С 2018 года использую методику Ленсиони в различных командах. Вместе с Татьяной Воробьевой мы помогаем внедрять инструменты развития команд и держать фокус на бизнес-целях.

Кейс филиала Юнилевер: как системная работа с командой помогла ускорить трансформацию бизнеса.

Задача:

2018-2020 гг. Производственная площадка «Юнилевер» в Екатеринбурге. Переход от локального игрока к глобальному бизнесу с экспортными брендами. Жесткие стандарты, новые сложные процессы и инструменты.

Старые правила перестали работать.

Проблема:

· Управленческая команда нужно выстраивать процессы заново

· Разная скорость освоения знаний и применения инструментов, а зависимость между отделами выросла в разы

· Стресс и нетерпимость

Результаты:

· Доверие вырослона 40%.

· Количество и качество проектов выросло в 3 раза, скорость реализации сократилась на 20%,

· Затраты -10%

· Производительностью + 20%

· Сформирована высокая вовлеченность команды в постоянные улучшения

2419 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Оценка	13 место
Кадровый учет	15 место
KPI	21 место

Входит в топ 100
Публикаций 21
Оценки за ответы 237
Награды в конкурсах 2
Работает удаленно
Опыт более Более 15 лет
Профильное образование
Сертификаты - 2

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Построение системы управления