Повышение эффективности работы HR подразделения

по договоренности

Аудит действующей системы управления персоналом компании (потребность в персонале, квалификация, подбор, найм, адаптация, оценка, планирование, обучение, развитие, ротация, мотивация, оплата труда, текучка, корпоративная культура, затраты на персонал, взаимодействие).

Описание текущих HR-процессов.

Оптимизация текущих HR-процессов (по затратам, времени, трудоемкости и др.)
Создание оптимальной модели управления персоналом компании.
Проведение мероприятий по внедрению оптимальных HR процессов.

Аудит действующей системы управления персоналом компании включает в себя оценку следующих процессов:

• процесса подбора и найма новых сотрудников;
• адаптации к трудовым условиям;
• оценка затрат на персонал, оплату труда, не материальную мотивацию сотрудников;
• корпоративной культуры;
• обучения и развития;
• социальной поддержки;
• ротации, кадровых перестановок;
• локальных нормативных акты, кадрового делопроизводства;
• планов и графиков работ;
• порядок и сроки аттестации руководителей и сотрудников;
• план работы с резервом руководящих кадров;
• внутренние коммуникации, обратная связь HR, взаимодействие со смежными подразделениями.

Описание текущих HR-процессов.

• визуализация текущих HR-процессов в Visio.
• выделение неоптимальных, наиболее трудоемких процессов.

Оптимизация текущих HR-процессов (по затратам, времени, трудоемкости и др.)

• визуализация предлагаемых к оптимизации HR-процессов в Visio, экономический эффект от их внедрения.
• согласование с заказчиком приоритетных для оптимизации процессов.

Создание оптимальной модели управления персоналом компании.

• Подготовка плана внедрения оптимизации HR-процессов.
• ТЗ на автоматизацию процессов.
• Подготовка локальных нормативных актов, регламентов, приказов.
• Внесение изменений в должностные инструкции.
• Предложение по мотивации персонала на внедрение изменений.
• Проведение презентаций и обучение персонала.