Построение системы внутреннего контроля

Об услуге

Представьте, что ваша компания работает как швейцарские часы - безупречно, точно и надежно. Ваша система внутреннего контроля обеспечивает прозрачность, эффективность и безопасность в каждом бизнес-процессе.

Мы знаем, что вы стремитесь к совершенству - именно поэтому предлагаем вам нашу эксклюзивную услугу по построению системы внутреннего контроля. Мы не только поможем вам максимально минимизировать риски, но и создадим для вас индивидуальную систему, которая будет поддерживать ваш бизнес на пути к росту и процветанию.

Возможные варианты:

• МАКСИМУМ (построение с нуля отделов/отдела, выполняющих функцию внутреннего контроля, создание «под ключ»)
• БАЗОВЫЙ (оценка работы существующих отделов, выполняющих функции внутреннего контроля, заключение и рекомендации)
• МИНИМУМ (аудит отдельных важных в целях контроля бизнес-процессов)
• Также дополнительно возможны следующие услуги: разработка чек-листов для проверки, разработка основных в сфере внутреннего контроля регламентирующих документов, консультации.

Этапы работ

• Бесплатная диагностическая консультация с владельцем, запрос и анализ входной информации
• Выбор варианта набора услуг, обсуждение этапов, результатов, согласование
• Этапы для варианта МАКСИМУМ соответствуют этапам Услуги «Формирование отдела (построение под ключ)»
• Этапы для варианта БАЗОВЫЙ соответствуют этапам Услуге «Анализ функции внутреннего аудита»
• Этапы для варианта МИНИМУМ соответствуют этапам Услуги «Оценка эффективности бизнес-процессов» или «Экспресс-аудит»
• Этапы для дополнительных работ – соответственно в услугах «Разработка чек-листов», «Разработка регламентирующих документов», «Консультации».

Результат

Будут зависеть от варианта выбора услуг.

Мы предлагаем индивидуальный подход к построению системы внутреннего контроля, учитывающий специфику вашего бизнеса.

Результатом нашей работы будет:

• повышение эффективности и прозрачности бизнес-процессов,
• снижение финансовых рисков,
• увеличение доверия со стороны партнеров и клиентов,
• возможность сконцентрировать внимание на развитии вашего бизнеса, а не на проблемах внутреннего управления и потенциальных угрозах.

Стоимость

* по запросу, по итогам бесплатной диагностической консультации, зависит от комплекса оказываемых услуг

Опыт:

Профессиональный опыт:

Все консультанты компании АБК Консалтинг – профессионалы своего дела, экспертность каждого из которых подкреплена более чем 15-летним опытом работы в сферах построения систем управления и учета, финансов и аудита.

Имеем опыт работы с транснациональными компаниями, такими как: Nestlé, Ferrero , Mars, Mondelēz International

Сектора бизнеса:

Наши клиенты - компании следующих сфер бизнеса:

• FMCG
• Производство продуктов питания
• Розница
• Транспортная и Складская логистика

Реализованные проекты:

Организация с «нуля» отделов внутреннего аудита, контроллинга, казначейства, ОТиЗП, финансового и кредитного отделов

• Разработана и реализована стратегия развития
• Разработана и внедрена система бюджетирования
• Разработана и внедрена система оценки персонала
• Разработаны и внедрены метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов
• Разработана и внедрена система каскадирования, выставления целей и отслеживания выполнения, поставленных задач в рамках программного продукта Redmine, автоматизирован расчет премиальной части мотиваций
• Разработаны, модифицированы регламенты и стандарты компании
• Разработана и внедрена система кредитного контроля контрагентов
• Разработаны положения об оплате труда, об отделах и службах, должностные инструкции, ряд регламентирующих, нормативных локальных документов, компенсационные политики и процедуры
• Разработана методика планирования и анализа затрат на оплату труда, разработаны и внедрены внутренние корпоративные программы по расчету, начислению и анализу ФЗП
• Разработана и внедрена система грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)
• Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности
• Разработана и внедрена система учета и контроля рабочего времени на базе внутреннего (корпоративного) программного продукта
• Руководство проектом по автоматизации бизнес-процессов
• Внедрена система учета и контроля рабочего времени сотрудников
• Внедрена оценка эффективности работы подразделений
• Разработаны чек-листы для различных подразделений
• Проведены внутренние аудиты
• Проведена подготовка к внешним проверкам и аудитам (ежегодное успешное прохождение грейдингов транснациональных партнеров, а также проверок различных контролирующих органов)