Построение системы обучения и развития персонала

Проект для компаний, которым нужна не разовая программа, а работающая система обучения: от диагностики потребностей до учебных маршрутов, внутренних тренеров, оценки эффективности и связи с бизнес-целями.

Подходит для HR/L&D-команд, коммерческих функций, руководителей направлений и компаний, которые растут, меняют процессы или хотят системно развивать руководителей и сотрудников.

Что может входить в проект:

- аудит текущего обучения: цели, роли, программы, процессы, метрики;
- TNA/skill gap: анализ потребностей и дефицитов компетенций;
- модель компетенций и профили целевых ролей;
- карта учебных маршрутов для руководителей, продаж, наставников или ключевых функций;
- разработка программ, методических материалов и практических заданий;
- запуск школы внутренних тренеров или наставников;
- система оценки эффективности обучения и посттренингового сопровождения;
- рекомендации по интеграции обучения в регулярное управление.

Возможные результаты проекта:

- понятная архитектура обучения вместо набора разрозненных тренингов;
- программы, связанные с бизнес-целями и ролями сотрудников;
- единые стандарты обучения, наставничества и развития;
- инструменты для HR, руководителей и внутренних тренеров;
- понятные критерии эффективности и дальнейший план развития.

Опыт: создание и обновление систем обучения коммерческих функций, руководителей и внутренних тренеров для крупных корпоративных клиентов, включая проекты в России и регионе EMEA.