Построение системы обучения

Разработка и внедрение стратегической системы обучения и развития (L&D).

В условиях динамичного рынка и постоянного дефицита квалифицированных кадров, инвестиции в развитие персонала становятся ключевым фактором конкурентоспособности. Мы предлагаем не просто набор тренингов, а создание интегрированной, измеримой и экономически обоснованной системы обучения (L&D), которая гарантирует, что компетенции сотрудников всегда соответствуют стратегическим целям компании.

Цели проекта: Создание эффективной, прозрачной и экономически обоснованной L&D-системы, в т.ч.LMS– системы.

Ключевые цели, которые будут достигнуты в ходе проекта:

1. Синхронизация L&D со стратегией: Обеспечение прямого влияния обучения на достижение стратегических и операционных целей компании.

2. Повышение эффективности инвестиций: Создание системы, которая оптимально использует внутренние и внешние ресурсы, снижая затраты на развитие.

3. Формализация процесса: Разработка чётких регламентов и процедур, делающих процесс обучения прозрачным, управляемым и воспроизводимым.

4. Обеспечение ресурсами: Выявление, подготовка и привлечение необходимых внутренних и внешних исполнителей (тренеров, методистов, наставников).

5. Устойчивость системы: Создание механизмов для самостоятельной эксплуатации L&D-системы внутренними силами компании.

Этапы реализации проекта:

1.Стратегический Аудит и Анализ. Проведение аудита текущей L&D-системы и ресурсов. Анализ перспективных планов компании. Определение критических компетенций. Соотнесение потребности во внешнем и внутреннем обучении.

2.Проектирование и Регламентация. Разработка регламента обучения персонала (политики, процедуры, правила оценки эффективности). Разработка структуры бюджета системы обучения. Обеспечение информационной поддержки (план коммуникации и вовлечения).

3.Внедрение и Запуск. При необходимости — запуск системы обучения или организация учебного центра. Подбор и аттестация внешних или внутренних исполнителей. Сопровождение первых циклов обучения и передача методологии. Концепция Учебного Центра (при необходимости), Сформированный пул внутренних тренеров, Отчёт по пилоту и рекомендации по масштабированию.

Этапы обсуждаются с заказчиком индивидуально.

Почему выбирают нас?

Наш подход основан на многолетнем практическом опыте в HR-директорстве и управлении обучением в крупных компаниях. 

Есть опыт построения системы обучения, развития и оценки персонала с 0 в компаниях со штатом до 17.000. А также разработка с 0 системы LMS.

Опыт:

Разработка системы обучения и развития персонала с 0.

Компания "Спар" - сеть супермаркетов штат 17.000 (в том числе LMS системы на базе Websoft)

Компания "Сладкая жизнь" - дистрибутор продуктов питания