Построение hr-процессов

Правильно выстроенные hr-процессы позволяют двигать компанию вперед!

Об этом не говорит только ленивый. Но что же из себя представляют hr-процессы, знают не все.

А на самом деле все просто и мы эти процессы знаем: процесс найма персонала, адаптации, мотивации, обучение, развитие и так далее.

И от того как они построены зависит не только прибыль, но и репутация компании.

Приведу пример:

Чаще всего, под процессом найма понимаем проведение собеседования. И когда наши кандидаты уходят со стажировки или не доходят до собеседования с руководителем, то в первую очередь начинаем обучаться исскуству оценки. Тут на помощь приходят всевозможные курсы, семинары, где за наши деньги рассказывают какие вопросы "в моде", какие тесты использовать.

Только кандидаты как уходили, так и уходят. Добавляя еще на работные сайты нелестные комментарии.

Собеседование - это один из элементов процесса подбора.

Чтобы процесс работал необходимо определить кто будет нужен, сколько человек должно трудиться одномоментно, чтобы компания продолжала работать, составить профиль должности, где описать компетенции и как будем их оценивать, подумать, где будем искать сотрудников, посчитать сколько будет стоить и только потом начнем приглашать на собеседование.

Построение процесса напоминает процесс приготовление блюда.

Можно сначала бросить мясо на сковороду, затем включить печь, в конце вспомнить про маринад. Получится приготовить блюдо? Да! Останутся ли довольны блюдом гости - большой вопрос.

Преимущества:

Моя основная специализация построение hr-процессов и системы управления персоналом, которой занимаюсь с 2019 года.

Работая с разными компаниями и обучая действующих hr-менеджеров выстраиваю процессы под конкретную компанию. Учитывая ее нюансы, стратегию, бизнес-модель.

Вы получите индивидуальную работу, без шаблонов из интернета. Ведь в зависимости от компании и запроса, процесс может быть усеченным и наполнен разными инструментами.

Опыт:

Компания по производству строительных смесей.

Выстроеный процесс подбора и адаптации позволил расширить воронку, привлечь больше релевантных кандидатов и сократить текучесть на испытательном сроке на 15%

Ресурсы:

Располагаю актуальными интрументами, которые возможно сформировать и внедрить в удаленном формате работы.