Построение HR-процессов

От хаоса в людях - к системе эффективности

Выстраиваю HR-процессы в стратегию бизнеса, чтобы руководитель вышел из операционки, а команда начала работать на рост, а не на тушение пожаров.

Когда вам нужен HR-консалтинг
• Бизнес растёт, а управление людьми осталось «на коленке»
• Вы тратите время на собеседования вместо стратегии
• Найм и адаптация идут наугад
• Сотрудники не задерживаются, текучесть растёт
• Оргструктура и роли не выдерживают масштабирования
• Не хочется нанимать HRD в штат, но нужна система и результат

Что я делаю
1. HR-диагностика
Провожу аудит HR-процессов, структуры и ролей. Показываю реальные узкие места, а не «ощущения» + даю дорожную карту действий.
2. Система найма
Выстраиваю понятный и управляемый подбор:
приходят те люди, которые дают результат.
3. Адаптация и удержание
Новички выходят на результат за дни, а не месяцы.
Риск ухода в первые 3 месяца - минимальный.
4. Оргструктура и мотивация
Фиксирую роли, зоны ответственности и связь результата с деньгами.
Убираю дублирование функций и потери эффективности.
Результат для бизнеса
• Руководитель выходит из операционки
• Найм становится предсказуемым и экономит деньги
• Команда понимает, кто за что отвечает и за что получает
• HR перестаёт быть узким местом и начинает усиливать рост

Как я работаю:
1. Диагностика - анализ текущей ситуации
2. План действий - чёткая стратегия изменений
3. Внедрение - запускаю процессы
4. Поддержка - контролирую результат и донастраиваю систему

Опыт:

Производственное предприятие - построение HR-функций с нуля
- Выстроена система поиска, подбора и найма персонала
- Запущена адаптация новых сотрудников
- Сформированы системы мотивации и удержания
- Собран кадровый резерв предприятия

Консалтинговая компания по построению отделов продаж.
- Построена система найма «под ключ»

Строительная компания
- Построены HR-функции с нуля
- Обучены руководители системам:
• найма
• управления
• мотивации
• удержания персонала

Медицинская клиника
- Построена система найма с учётом специфики отрасли