Полномочия: делегируй или сложи мастер-класс для тех, кто руководит

по договоренности

Уважаемые руководители, скажите честно, сколько раз за последний месяц Вы смогли выделить время в своем плотном рабочем графике для постановки стратегических задач, разработки долгосрочных планов, созданию новой системы мотивации для своих сотрудников или другой творческой деятельности?    

Можем предположить, что у Вас есть немного таких возможностей, так как основное рабочее время уделяется рутине, решению важных производственных и управленческих задач. Вы несете основной груз ответственности за результат работы своего подразделения и не можете отвлекаться. Возможно, во многих случаях Вы принимаете решение сделать что-то самому, нежели поручить это сотруднику.

Тогда Вам просто необходимо вспомнить о таком инструменте повышения эффективности управления, как делегирование полномочий. При правильном использовании делегирования в организации задачей руководителя является организовать процесс, при котором люди хотели бы работать с максимальной отдачей, так как желание работать в группе и достигать собственной реализации - естественное состояние нормального человека.

Овладев этим инструментом, Вы:

• Освободитесь от выполнения рутинной ра­боты и сможете выделить время для решения творческих вопросов;
• Сможете повышать квалифика­цию сотрудников и способ­ствовать максимальному ис­пользованию их знаний и опыта;
• Будете стимулировать работу подчиненных, которые начи­нают чувствовать себя хозя­евами на участках работы, поощрять инициативу, приучать к самостоятельности и го­товить людей к перемещению на более высокие должности.

Делегирование полномочий - это тот случай, когда убивают сра­зу несколько зайцев.

Продолжительность мастер-класса: 4 часа 

На мастер-классе будут рассмотрены вопросы: 

Основа для делегирования

• 6 причин для делегирования полномочий
• 5 основных ошибок в делегировании
• «Делегировать нельзя делать самому»
• Ресурсы для делегирования
• Выбор сотрудника для делегирования
• «Дорожная карта» эффективного делегирования задач 

Делегирование в действии  

• Письменное делегирование: заметки на полях
• 5 способов эффективного устного делегирования
• Когда бывает обратное делегирование
• Что такое линейное делегирование
• Ваш личный фирменный способ делегирования

Кто ведёт: соавторы программы бизнес-тренеры Юрий Шакун и Ирина Тарасова

Наш опыт продаж и управления командами

• Юрий Шакун – специализация: реальный сектор и FMCG с 1990 года
• Ирина Тарасова – специализация: малый бизнес и сфера услуг с 1997 года

При направлении более трёх человек, предоставляется скидка.