Программа тренинга с элементами коучинга по подготовке Зелёных поясов по качеству в модели LSS. 

Продолжительность программы – 6 дней. По согласованию конкретных задач и разделов программы возможно изменение продолжительности тренинга в пределах от 4 до 12 дней.
Проведение семинара возможно как в виде непрерывного 6-дневного тренингового процесса, так и модулями по 2 дня с перерывами на 5-10 дней для выполнения соответствующих работ в управляемых проектах.
 
Тренинг проводится на базе проработки реальных проектов Вашего Компании, что позволит Вам не только подготовить Ваших специалистов и руководителей к сертификации, но и наиболее эффективным образом организовать исполнение выбранных Вами проектов. 

Основные темы тренинга

1.   Введение в бережливое производство 6 сигм (далее LSS).

1.1. История и преимущества LSS в области развития качества и повышения эффективности бизнеса.
1.2. Структура LSS и её интеграция в структуру Компании.
1.3. Роль и задачи Зелёных поясов.
1.4. Проекты LSS.
1.5. Управление на основе данных в Компании.
1.6. Основные принципы методологии 6 сигма в применении к управлению эффективностью банковских продуктов.
1.7. Формирование учебных проектов.

• Оперативное обнаружение репперных точек и ключевых проблем.
• Расчет экономического эффекта.
• Методика DMAIC (ОИАСК).

4.1. Этап определения.
4.1.1.   Формирование команды (рабочей группы) и распределение ролей.
4.1.2.   Формирование проекта 6 сигм.
4.1.2.1.       Постановка цели проекта.
4.1.2.2.       Оптимизация взаимодействия рабочей группы с подразделениями Компании.
4.1.2.3.       Распределение полномочий и ресурсов.
4.1.2.4.       Матрица ответственности.
4.1.3.   Система требований внешних и внутренних клиентов, задействованных в проекте.
4.1.4.   Цепочка качества конечных и промежуточных результатов.
4.1.5.   Описание схем процессов и выделение ключевых параметров измерений.

4.2. Этап измерения.
4.2.1.   7 новых инструментов управления качеством. Их применение в управлении проектом в Компании.
4.2.2.   Сбор данных.
4.2.2.1.       Методы сбора данных и их оптимальное соотношен

Преимущества:

Проводит тренинги и консалтинг в области управления качеством с 1999 г.

Сертифицированный в ФРГ «черный по качеству» с 2004 г.

Сертифицированный в Германии Мастер черного пояса по LeanSixSigma 2014 г.

Сертифицированный в Германии коуч и тренер - мультипликатор по рыночной экономике с 1991 г. Имеет опыт проведения тренингов в Германии.  

Сертифицированный Профессионал по Управлению Проектами - СПУП (RegisteredProjectManagementProfessional - RPMP) с 2003 г.

Сертифицированный бизнес-тренер международной категории «А» с 2004 г.

Сертифицированный бизнес-коуч международной категории «А» с 2004 г.

Председатель международной сертификационной комиссии по странам СНГ с 2006 г.

Лицензированный  Мастер-тренер по методу Структограммы с 2007 г.

Автор и разработчик методик коучинга, адаптированных под специфику российского менталитета.

Консультант по стратегическому управлению человеческими ресурсами.

Автор книг:

1. Управление проектами. Практическое пособие. М. 2003 г.
2. 7 инструментов в работе бизнес-тренера. М. 2008 г.

Опыт:

• Банковская сфера
• Ритейл
• Промышленное производство

Ресурсы:

Сертифицированный мастер черный пояс LSS

Условия сотрудничества:

Внешний тренер, консультант. ИП