Подбор специалистов по обучению персонала (T&D)

от 30 000  ₽

Нужен специалист по обучению, который выстраивает систему развития персонала, а не просто проводит тренинги по запросу?

Подбор специалистов по обучению и развитию персонала (T&D) для розничных сетей, производственных и IT-компаний. 10 лет на рынке, 8000+ закрытых вакансий.

Главная сложность в этом подборе — на рынке много тренеров, которые хорошо ведут занятия, но заметно меньше тех, кто умеет выявить потребность в обучении, собрать программу, подготовить внутренних экспертов и потом показать, что обучение дало результат. Поэтому на отборе разбирается учебный кейс: как кандидат построит процесс от диагностики до оценки эффективности. Клиент получает не поток откликов, а нескольких кандидатов, чей уровень уже проверен.

Почему это выгодно:

• Экономия времени. Просмотр профилей, интервью и профессиональная оценка — уже сделаны. Клиенту передаются только финалисты.
• Скорость. Первые кандидаты — уже через 2–3 дня. Позиции по кейсам закрывались в среднем за 3–4 недели.
• Гарантия до 1 года. Если специалист не подойдёт по критериям — замена бесплатно.
• Проверка по существу. Оценивается реальный опыт: анализ потребностей в обучении, программы адаптации, учебные материалы, наставничество и внутренние тренеры, матрицы компетенций, работа с LMS, оценка эффективности обучения — через разбор учебного кейса.
• Гибкость. Подбор под задачу — обучение массового персонала в распределённой сети, обучение рабочих и ИТР на производстве, развитие сотрудников и руководителей в IT-компании.

Кого можно подобрать:
Специалисты по обучению для розницы (адаптация, обучение продавцов и руководителей смен), T&D-специалисты для производства (наставничество, внутренние тренеры, обязательное обучение), менеджеры по обучению и развитию (ИПР, программы soft и leadership skills, кадровый резерв) и др.

Ответы на частые вопросы:

«А вдруг кандидат не подойдёт?»
Гарантия замены до 1 года — новый специалист подбирается бесплатно.

«Зачем платить, если есть работные сайты?»
Оплачивается результат, а не доступ к базе: скрининг, интервью и разбор учебного кейса берутся на себя. Клиент не разбирает вручную десятки профилей, пытаясь отличить специалиста, выстраивающего систему обучения, от тренера, который проводит разовые занятия.

«Насколько быстро?»
Первые кандидаты — через 2–3 дня после старта активного поиска.

Результат услуги — специалист по обучению, который выстраивает процесс развития персонала и может показать его эффект для бизнеса.

За 10 лет работы с командой закрыто более 8000 вакансий, и подбор HR-специалистов — одно из профильных направлений. Ниже представлены лишь некоторые кейсы из практики.

Розничная сеть — специалист по обучению и развитию персонала.
Задача: систематизировать обучение сотрудников магазинов и руководителей смен — выявлять потребности в обучении, разрабатывать программы адаптации, создавать учебные материалы, организовывать тренинги и оценивать результаты на практике. Заказчику требовался не просто тренер, а специалист, способный выстроить полноценный процесс T&D, поэтому отдельно проверялся опыт программ для массового персонала, работы с внутренними экспертами и оценки эффективности обучения. Просмотрено около 140 резюме, проведено 26 первичных интервью, 6 кандидатов представлено HR-директору, трое приглашены на практическую встречу с разбором учебного кейса. Результат: найден специалист с опытом развития распределённых команд, позиция закрыта за 20 дней.

Производственная компания — T&D-специалист.
Задача: организовать обучение рабочих, линейных руководителей и инженерно-технического персонала. Сложность: сочетать разработку программ с пониманием производственных процессов, требований охраны труда и оценки практических навыков. Отдельно проверялся опыт создания матриц компетенций, организации наставничества, подготовки внутренних тренеров и контроля обязательного обучения. Из примерно 120 кандидатов проведено 23 интервью, 5 специалистов прошли дополнительную оценку, двое представлены руководителю по персоналу. Результат: выбран специалист с опытом обучения производственного персонала, поиск занял около 3 недель.

IT-компания — менеджер по обучению и развитию.
Задача: систематизировать развитие сотрудников и руководителей — оценка потребностей в обучении, индивидуальные планы развития, программы soft skills и leadership skills, работа с LMS и анализ эффективности образовательных инициатив. Отдельно оценивался опыт работы с кадровым резервом, внутренними менторами и оценкой компетенций. Просмотрено около 160 профилей, проведено 29 интервью, 6 кандидатов представлено заказчику, двое приглашены на финальную встречу с разбором программы развития руководителей. Результат: найден специалист с опытом построения корпоративного обучения в IT-среде, позиция закрыта примерно за 4 недели.

В подборе специалистов по обучению отдельно проверяется умение выстроить весь цикл — от диагностики потребности до оценки результата, — потому что провести тренинг могут многие, а сделать так, чтобы обучение влияло на работу, умеют единицы. На каждого выведенного сотрудника даю гарантию замены до 1 года.