Подбор продакт-менеджера

от 50 000  ₽

Подбор продакт-менеджера

Мы предоставляем услугу подбора продакт-менеджеров для IT-компаний, технологических стартапов, онлайн-сервисов, маркетплейсов и корпоративных команд, разрабатывающих цифровые продукты. Подбираем как универсальных middle-специалистов, так и продакт-лидов с опытом стратегического управления.

Кандидаты, которых мы рекомендуем:

• Формируют и реализуют продуктовую стратегию
• Управляют бэклогом, приоритизацией и запуском фич
• Проводят customer development и анализ поведения пользователей
• Работают по Agile/Scrum, коммуницируют с разработкой, дизайном и бизнесом
• Ориентированы на рост метрик, удержание, монетизацию и масштабирование
• Используют инструменты аналитики, прототипирования и тестирования гипотез

Подбираем специалистов как для запуска нового продукта, так и для развития действующих решений на разных этапах — от MVP до масштабирования.

Наш подход

• Уточняем цели бизнеса: запуск, редизайн, развитие, выход на новые рынки.
• Определяем ключевые требования: опыт в нужной нише, знание продукта, техническая грамотность, управленческий потенциал.
• Проводим целевой отбор: учитываем опыт в digital-среде, зрелость, умение управлять циклом разработки, фокус на метрики и рост.
• Собеседуем с акцентом на логику, системность мышления, понимание пользы продукта и бизнес-целей.

Преимущества сотрудничества

• Подбор в любом сегменте: B2B, B2C, SaaS, мобильные приложения, веб-платформы.
• Гибкость по формату: в штат, на удалёнку, проектно или в виде продуктового подрядчика.
• Только релевантные кандидаты — без project-менеджеров и маркетологов "под видом продакта".
• Гарантия на подбор — замена специалиста при необходимости.
• Понимание digital-рынка — ориентируемся в современных инструментах и задачах продукта.

Опыт решения аналогичных задач

Мы подбирали продакт-менеджеров в проекты разного масштаба и зрелости — от технологических стартапов до структурных IT-подразделений крупных компаний. Участвовали в комплектации продуктовых команд с нуля, в усилении отделов развития и при трансформации внутренних платформ. Подбирали как универсальных продактов, так и специалистов с фокусом на аналитику, mobile, AI, e-commerce, финтех и маркетинговые продукты.