Подбор HRD

Подберу ТОП-менеджера, способного значительно повысить эффективность бизнеса

Специализруюсь на подборе ключевых позиций:

• Генеральный, исполнительный, операционный директор;
• Коммерческий директор, Директор по маркетингу, Руководитель отдела продаж;
• Директор по персоналу, Директор по производству;
• Главный бухгалтер, Финансовый директор.

Обо мне:

• 7+ лет в HR;
• 400+ закрытых вакансий;
• 95 % сотрудников проходит испытательный срок;
• Авторские методики отбора, гарантирующие высокое качество.
• Сроки подбора сотрудника 7-10 дней;Гарантия от 3 до 6 месяцев.

Опыт:

Как сформировать отдел продаж из 20 человек за 8 месяцев в нише торгового оборудования с помощью HRD, даже если его уровень заработной платы ниже среднего

Запрос:

Наш клиент обратился к нам с запросом найма Директора по персоналу, способного выстроить эффективное направление HR и увеличить отдел продаж на 20 человек за год.

С чем столкнулись: компания не могла себе позволить дорогого HRD на данном этапе развития компании, поэтому уровень заработной платы был по нижней границе рынка. И мы нашли оптимальное решение – читайте об этом подробнее дальше.

Что сделали:

• Провели бриф, составили профиль должности;
• Провели анализ рынка труда;
• Определили источники поиска: джоб сайты и соцсети.
• Выстроили воронку подбора;
• Выбраны системы оценки персонала, тестовое задания;
• Проконсультировали, на что обращать внимание, при выборе.

Что предприняли: с осознанием, что критически важный специалист должен быть компетентным и сильным,  активно начали поиск за пределами Москвы, чтобы найти оптимального кандидата, который не только владеет необходимым опытом, но и готов принимать вызовы.

Что получилось: Смогли привлечь сильного кандидата из большого холдинга, который имеет весь нужный опыт и результаты, которые подтвердились.

Воронка: 

• Обработано 120 резюме;
• Проведено: 30 собеседований;
• Отправлено заказчику: 10 кандидатов;
• Финальные собеседования: 8;
• Отправлено ТЗ: 5 кандидатам;
• Оффер: 1 кандидат.

Результаты работы за 8 месяцев: сформирован отдел продаж, что привело к росту оборота компаний. Выстроена корпоративная культура, что способствует отсутствию текучести кадров.