Подбор HRD / HRBP / Руководителя отдела персонала

Подбираю HRD, HRBP и руководителей отделов персонала для компаний в сфере EdTech и digital-маркетинга. Нахожу специалистов, которые помогают выстраивать эффективную HR-функцию, развивать команды и поддерживать бизнес на этапах роста и масштабирования.

Оцениваю опыт кандидатов в подборе и адаптации сотрудников, развитии корпоративной культуры, управлении эффективностью, построении системы мотивации и работе с руководителями. Подбираю HR-лидеров, способных сформировать сильную команду, повысить вовлечённость сотрудников и связать HR-стратегию с бизнес-целями компании.

Этапы сотрудничества:

• Обращение клиента

• Брифование

• Стратегический созвон

• Заключение договора

• Старт рекрутинга

• Испытательный срок (ввод в должность и адаптация)

• Закрытие вакансии или новый круг подбора

Этапы работы:

• Выявление потребностей

• Формирование требований к должности и портрет кандидата

• Составление описания вакансии

• Размещение вакансии на разных каналах

• Сбор и сортировка откликов

• Анализ (скрининг) резюме

• Зум - интервью

• Оценка кандидатов

• Финальный отбор и передача резюме кандидатов

• Финальные собеседование у клиента

• Оффер. Закрытие вакансии

Обращайтесь ко мне напрямую по контактным данным, через форму обратной связи на сайте или любым удобным для Вас способом: мах (номер указан в профиле) или тг @Rolya_hr

В моей практике — подбор HRD, HRBP и руководителей отделов персонала для компаний из EdTech и digital-маркетинга на этапах роста, трансформации и масштабирования.

• подбор HRD для EdTech-компании: формирование HR-стратегии, развитие корпоративной культуры и выстраивание системы подбора, адаптации и оценки сотрудников;
• поиск HRBP для digital-маркетингового агентства: поддержка руководителей, развитие команд и внедрение регулярной оценки эффективности;
• подбор руководителя отдела персонала для быстрорастущего digital-сервиса: структурирование HR-процессов, настройка найма и адаптации, внедрение HR-аналитики;
• поиск HR-лидера для компании в период масштабирования: построение команды, разработка системы мотивации и повышение вовлечённости сотрудников.

При оценке кандидатов я учитываю их опыт в управлении HR-функцией, работе с руководителями и командами, а также способность выстраивать процессы, соответствующие бизнес-задачам компании.