Подбор директора цепи поставок

Когда в компании возникает потребность найти директора цепи поставок, это почти всегда история не про «закрыть вакансию», а про восстановление управляемости бизнеса: оптимизация складов, прозрачность потоков, сокращение остатков, предсказуемость поставок, управление S&OP, работа с подрядчиками. Мы помогаем привести в команду руководителя, который одинаково уверенно чувствует себя и в цифрах, и на складе, и в кабинете у генерального.

Какую пользу получает клиент

С первых шагов вы понимаете, что мы занимаемся не просто поиском логистов, а точным подбором стратегического руководителя, который:

• умеет выстроить цепочку поставок так, чтобы бизнес не жил в режиме «пожаров»;

• оптимизирует процессы, не ломая то, что работает;

• выстраивает планирование по спросу, прогнозирование и баланс между складами;

• может интегрироваться в любую отрасль — от пищевой продукции до промышленности;

• снижает логистические издержки за счёт грамотной работы с маршрутами, подрядчиками и запасами.

Мы заранее закладываем ответы на самые частые вопросы:

«Как вы оцениваете таких специалистов?»
Проводим глубокие управленческие интервью, кейсы по оптимизации цепей, анализируем реальные цифры проектов кандидата: сокращение затрат, уменьшение остатков, снижение времени доставки, интеграцию ERP/WMS/TMS.

«Где вы ищете кандидатов?»
Не ограничиваемся работными сайтами: работаем в профессиональных логистических сообществах, закрытых группах по S&OP, в отраслях, где кадры действительно редкие.

«Можно ли анонимно?»
Да, при необходимости — полный анонимный поиск.

«Есть ли у вас своя база?»
Да, база руководителей SCM, закупок, планирования, складской логистики и транспортной логистики.

«Есть ли гарантия?»
Да, гарантийный период предусмотрен в стандартных условиях.

Почему мы справляемся лучше других

• Мы специализируемся на подборе руководителей для циклов «производство — закупки — логистика — продажи».

• Умеем оценивать реальные управленческие навыки: где кандидат действительно оптимизировал цепочку, а где просто «пережил» изменения.

• Используем собственные методики интервью по процессам SCM, чтобы видеть разницу между «теоретиками» и людьми, которые своими руками превращали хаос в работающую систему.

• Знаем отраслевую специфику: в ритейле один темп, в food — другой, в промышленности — третий.

• Держим сроки — от 20 до 35 дней, включая прямой поиск.

Опыт:

1. FMCG (крупный федеральный бренд)
Задача: найти директора цепи поставок, который сможет снизить потери от неоптимального планирования.
Особенности: высокая оборачиваемость, сложные прогнозы спроса, спринтовый ритм.
Результат: кандидат внедрил новый подход к S&OP, что позволило сократить излишки на 17% и уменьшить OTIF-проблемы в первые полгода.

2. Производство стройматериалов (ЦФО)
Задача: выстроить прозрачный процесс от закупок до отгрузки, так как компания росла быстрее процессов.
Особенности: разрозненные площадки, отсутствие единой системы учёта, перегруженные склады.
Результат: найден директор с сильным опытом внедрения WMS — за три месяца он организовал пересборку складской логистики, снизил время отгрузки на 22%, навёл порядок в запасах.

3. Дистрибьюторское направление (B2B оборудование)
Задача: усилить управление транспортной логистикой и импортными поставками.
Особенности: нестабильность внешних поставщиков, необходимость пересмотра контрактов.
Результат: кандидат оптимизировал работу с перевозчиками, сократил логистические затраты на 12% и обеспечил стабильность импортных потоков.