Эксперт в сфере подбора персонала, HR-консультант
Давайте представим: рынок меняется едва ли не каждую неделю, технологии устаревают за пару сезонов, а вчерашние подходы к развитию уже сегодня вызывают скепсис. В этой турбулентной среде роль директора по развитию превращается из «одной из должностей» в, по сути, двигатель адаптации и роста компании.
Самое интересное — этот человек редко просто разрабатывает очередной план из серии “нам бы завоевать долю рынка X”. Директор по развитию работает почти как хороший навигатор: одновременно держит в голове карту возможностей (и ловушек!), следит за климатом на рынке, общается с людьми внутри и вне компании и все время ищет новые незаметные тропинки, которые приведут бизнес к росту. Ему важно быстро распознать изменения — например, когда какой-нибудь конкурент запускает нестандартную услугу или клиенты вдруг массово меняют свои предпочтения. А дальше его задача — подобрать правильные инструменты: заводить партнёрства там, где раньше их не было, запускать тестовые проекты без вечных бюрократических проволочек, внедрять новые практики и собирать вокруг себя команду единомышленников.
На практике хороший директор по развитию похож на стратега-архитектора. Он сначала строит видение будущего (куда мы можем расти? насколько это реально? во что это обойдётся?), а потом буквально шаг за шагом помогает всей организации двигаться вперёд. Причём не просто борется за выручку здесь и сейчас, а закладывает устойчивый фундамент для следующего витка роста. Помню кейс знакомой компании: когда они пригласили сильного директора по развитию, первый же год привёл к запуску нового направления бизнеса — именно потому что этот человек увидел скрытую возможность там, где другие бы прошли мимо.
Разумеется, чтобы так работать, директор должен быть не только про цифры или красивые презентации. Нужен навык видеть картину широко — как сегодняшние процессы связаны с глобальными трендами; нужны лидерские таланты (заставить людей поверить в перспективу очень непросто!); желательно уметь договариваться с самыми разными контрагентами (иногда ведь вопрос буквально стоит между «давайте попробуем вместе» и «останемся конкурентами навсегда»). Опыт управления проектами здесь — must have: иначе идеи рискуют остаться нереализованными.
Хороший директор по развитию всегда становится локомотивом перемен для собственника. Благодаря ему появляются новые продукты и выходы на другие рынки — компания учится работать в разных сегментах без суеты и критичных потерь. Растёт репутация бренда: когда компания начинает сотрудничество с сильным партнёром или первой пробует новые техрешения на рынке — это сразу цепляет внимание клиентов. В итоге инвестировать время в поиск такого профессионала — это чуть ли не лучшая стратегия для долгосрочного успеха (правда!). Такая фигура помогает не просто переживать бури рынка — она творит новые горизонты с прицелом на годы вперёд.
Короче говоря: если хочется не топтаться на месте, а действительно расти (причём устойчиво), без сильного директора по развитию сейчас никак.
Преимущества сотрудничества со мной:
1. Первые релевантные кандидаты через 24 часа после начала сотрудничества.
2. Есть собственная актуальная база кандидатов, а также доступ к базам агентств.
3. Профессионально провожу диагностику кандидатов по компетенциям – предоставляю только кандидатов, соответствующих всем критериям.
4. Кандидатов на руководящие позиции подбираю только лично – Вы можете быть уверены в том, что задачу выполняет эксперт, а не наемный рекрутер.
5. Обладаю широким списком профессиональных контактов, в том числе аккаунт на Linkedin (более 1000 контактов), активно использую социальные сети, профильные форумы и прочие альтернативные источники для поиска персонала (Habr, ТГ, X и т.д.).
6. Предоставляю столько кандидатов, сколько нужно для принятия решения, без ограничений по количеству.
7. Предоставляю гарантию на кандидата – до 6 месяцев, оказывая на протяжении этого времени сопровождение сотрудника.
8. Фиксированная стоимость подбора.
Этапы сотрудничества:
1. При первом обсуждении задачи (еще до заключения договора) провожу оценку вакансии и озвучиваю, как оптимально решить задачу по подбору (продающее описание вакансии, соответствие условий рынку труда, прогнозируемые сроки подбора).
2. После подписания договора и заявки предоставляю кандидатов, прошедших первичное собеседование и оценку по компетенциям и мотивации.
3. Организую собеседование, на онлайн собеседованиях присутствую лично
4. Собираю рекомендации.
5. Создаю оффер финальному кандидату.
6. Гарантия составляет 2-3 месяца и включает сопровождение адаптации сотрудника.
Мои сильные стороны:
Обращайтесь по контактам в профиле и я решу любую задачу по подбору персонала для вашей компании.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?