Оценка, разработка и внедрение актуальной корпоративной культуры

от 200 000  ₽

Анализ ситуации в компании (стратегия, миссия, ценности, типа КК, поддержка КК). Разработка актуальной модели Корпоративной культуры (корректировка под цели и задачи организации; выявление проблем; формирование ожидаемого типа культуры; разработка стандартов, мероприятий сопровождения КК (оценка ценностной модели; лидерства; пр.). Внедрение разработанных мероприятий и поддержка внедрения (регулярные статусы внедрения; корректировка процессов ;  типа лидерства). Оценка сотрудников - по компетенциям и ценностям (360 и др.)

Опыт:

Эволюция корпоративных культур организаций происходит по определенным правилам:

• Основой культуры являются корпоративные ценности
• При переходе на новую ступень ценности предыдущей сохраняются, переходят в фундамент культуры
• Перепрыгнуть ступень невозможно (такая попытка ведет к мимикрии )
• Организация гармонично развивается когда лидеры опережают компанию на одну ступень – в ином случае возникает разрыв (отщепление или конфликт) между лидерами и организацией
• Новый тип корпоративной культуры может возникнуть в связи с естественным кризисом текущей корпоративной культуры, либо путем осознанной трансформации.

Если учитывать все эти правила и не ожидать от трансформации КК результатов "завтра", то внедрение актуальной КК происходит корректно, с учетом возникших проблем и культурных разрывов.

Мой опыт внедрение КК в различных организациях был связан с несколькими направлениями:

1. Формирование и внедрение лидерской модели руководителей, для создания базы перехода на новый тип культуры организации (по спиральной динамике). Было сделано: анализ типов лидерства у  более 150 ТОП руководителей различных организаций холдинга. Выявлены типы поведения этих руководителей. Сформирована типовая модель поведения и мероприятия по переходу на эту модель. Трансформация заняла 3 года (большой объем организации). Результаты опроса по окончанию внедрения показали: уровень доверия к ТОП руководителям составил более 88%; бренд работодателя переместился вверх на несколько пунктов; текучка снизилась на 5% (для этой организации это очень весомый показатель). После выравнивания лидерской модели по высшим руководителям, тип новой КК был каскадирован на все уровни сотрудников (ценности; модель поведения; ценностное предложение).

2. Следующий кейс, это корректировка КК, в связи с усилением мероприятий по удержанию персонала. Была разработана полная модель ценностного предложения (в том числе и все элементы КК - качество жизни и труда), котрое позволило организации сформировать для сотрудников не только денежный мотивационный пакет, но и пакет достойного уровня жизни человека (сотрудника). Лояльность к организации за последние 4 года была удержана на достойном уровне.

Готова общаться, определять те задачи, которые Вас волнуют и формировать совместное ожидание от вашего запроса. С уважением, Галина.