Оценка при найме

по договоренности

Принимая решение о найме нового сотрудника, и руководителям, и специалистам по подбору персонала хочется быть уверенными в том, что они не ошиблись в своем выборе.
     Этот тренинг поможет HR-менеджерам, профессионально занимающимся отбором и наймом новых сотрудников, разобраться с возможностями и ограничениями различных методов оценки и создать систему оценки при найме, позволяющую принимать обоснованные и объективные решения относительно успешности кандидатов на новом месте работы.
  
Целевая аудитория: Руководители и специалисты по управлению персоналом.

• Умение разбираться в многообразии оценочных методик, выбирая наиболее подходящие для решения текущих задач.
• Умение разрабатывать процедуры оценки кандидатов на позиции всех уровней
• Умение корректно использовать различные методы оценки
• Системный подход к оценке кандидатов
• Умение формировать свою коллекцию оценочных методик и схем типовых оценочных сессий для всех актуальных вакансий

1.    Система отбора кандидатов как часть кадровой политики компании

- С чего начинается оценка: требования к должности и критерии оценки

- Профессиональная компетентность, интеллект, личность, мотивация: что включать в программу оценки по каждой должности

- Корпоративная модель компетенций как система критериев профессиональной успешности: как создать систему оценки по компетенциям

- Как выстроить систему «входной оценки»: комбинация методов, набор инструментов в соответствии с позициями

- Экспресс-оценка или всестороннее исследование: как соразмерить трудозатраты и «цену ошибки». 

2.    Методы и инструменты оценки при найме

- Интервью с кандидатами: разработка оптимальной структуры, ситуационные и  поведенческие вопросы, интервью по компетенциям

- Дополнительные инструменты оценки: имитационные задания, кейсы, тесты, опросники и другие возможности

- Ассессмент Центр для кандидатов: как выстроить оценочную сессию в соответствии с задачами оценки и требованиями к должности

- Оценка квалификации и профессиональной компетентности: как оценить профессиональный уровень, не являясь специалистом в данной области

- Психологические тесты и личностные опросники: обоснованность применения, оценка надежности и достоверности различных методик

- Кейс-метод для оценки кандидатов: от выбора кейсов до корректной оценки решения

- Компьютерное тестирование в процессе предварительного отбора

- Оценка мотивации: выбор методик, преодоление социальной желательности ответов и защит кандидата. 

3.   Оценка кандидатов на вакансии различного уровня

Отбор на массовые позиции:

- Экспресс-Ассессмент вместо интервью: как сократить затраты времени на отбор при большом количестве кандидатов на однотипные позиции

- Что оценивать в кандидатах без опыта: составляющие профессионального потенциала

- Компьютерное тестирование при массовом отборе: как

- Оценка профессионализма и оценка соответствия компании. 

Оценка специалистов:

- Оценка профессиональной компетентности: квалификационные тесты, кейсы и другие возможности

- Выбор методов оценки в зависимости от должности: специфика оценки специалистов различных подразделений в соответствии с профилем должности

- Оценка редких и уникальных специалистов: как спрогнозировать их отдачу в вашей компании. 

Оценка руководителей

- Как оценить управленческий потенциал и соответствие управленческих привычек стандартам вашей компании

- Расстановка приоритетов при оценке руководителей: профессиональная и управленческая компетентность. 

Оценка топ-менеджеров

- Специфика оценки претендентов на ключевые позиции в компании (ограниченное количество кандидатов, «недоступность» для оценки, разница в статусе, неоднозначность решаемых ими задач)

- Стратегические кейсы для топ-менеджеров

- Индивидуальный Ассессмент Центр: особенности организации процесса оценки. 

4.      Оценка в процессе работы

- «Пробный день»: как обеспечить четкость оценки по заданным критериям, как выбрать профессиональные задачи, позволяющие быстро спрогнозировать успешность кандидата

-  Испытательный срок: как корректно организовать процесс текущей оценки (адаптация, четкая постановка задач, регулярная обратная связь). 

5.     Впечатления оцениваемых кандидатов: как не отпугнуть лучших

- Процедуры оценки кандидатов и имидж компании-работодателя

- Отношение кандидатов к различным методам оценки: субъективное восприятие достоверности оценки, эмоциональная реакция, стрессовые факторы оценки

-  Как сделать процедуру оценки адекватной и позитивно воспринимаемой кандидатами. 

Продолжительность тренинга: 16 часов

Оптимальное количество участников: до 20 человек