Оценка персонала. Оценка руководителей

Зачем и когда проводить оценку персонала / руководителей: 

• когда компании предстоит рост, а руководителям - увеличение нагрузки, зоны отвественности и новые компетенции 
• когда непонятно в чем причина низких продаж / невыполнения планов/ поставленных целей 
• когда у одного руководителя много прямых функциональных подчиненных и необходимо оптимизировать структуру

Что именно делаем: 

• Тестирование по типам DISC для анализа поведения и мотивации.
• Разные формы HR тестов, индивидуально подобранные для актуальных задач бизнеса 
• Разработка качественных и количественных метрик для оценки твердых/мягких навыков
• Проведение ассессмент-центров: бизнес-игры, кейс-чемпионаты, групповые дискуссии для оценки управленческих компетенций.
• Формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва

Результаты:

• Объективная оценка потенциала и ограничений сотрудников.
• Рекомендации для продвижения, обучения или найма.
• Снижение рисков при подборе и развитие преемственности. 

Преимущества:

• Более 15 лет работаю в управлении персоналом
• Практический подход: методы, проверенные в корпоративном бизнесе, стартапах, госсекторе, компаниях малого/среднего бизнеса (Тинькофф банк, Роснано, ЭКСМО-АСТ и др)
• Гибкость: инструменты оценки всегда синхронизирую с бизнес задачами и делаю адаптация под отрасль и культуру компании.
• Экспертность: участие в государственных аттестациях руководителей, есть подтвержденный опыт, реальные кейсы, отзывы. 

Надежда Фелисеева | Эксперт по оценке и развитию руководителей 

• 18+ лет в HR , из них 5 лет — консультант и бизнес-коуч
• МГУ им.Ломоносова, ф-т Психологии, 2010. Сертификация DISC, HR tests
• Работа с McKinsey, Boston Consulting Group, BMW Group Russia, банками, EdTech-стартапами, производственными и торговыми компаниями. 

Опыт в оценке руководителей: 

• Разработка и внедрение систем оценки (KPI, компетенции, DISC-тестирование, профессиональный арсенал оценочных инструментов - качественных и количественных).
• Проведение ассессмент-центров с бизнес-играми и кейсами для анализа лидерских навыков.
• Участие в экспертных комиссиях по аттестации руководителей для компаний различного сектора 

Ключевые навыки: 

• Диагностика потенциала и слабых мест управленцев
• Создание кадрового резерва с учётом стратегических целей компании
• Интеграция коучинга и стратегического планирования в оценку