Разработка Оргструктуры компании под ключ

от 100 000 до 250 000  ₽

Создаю рабочую оргструктуру как систему управления: отделения, сектора и посты с ясными зонами ответственности, конечными результатами (ЦКП) и статистиками. Это не схема ради схемы, а инструмент, по которому видно кто что производит, в какие сроки и как это измеряется.

Чем отличаюсь
– Проектирую цельные отделение  и другие блоки компании, а не рисую «квадратики».
– Для каждого поста фиксирую задачи, ЦКП и набор статистик, чтобы управлять по факту.
– Настраиваю подчинённость и границы решений: кто за что отвечает и куда эскалировать.
– Довожу до результата: помогаю запустить структуру, провожу разборы до устойчивых цифр.

Что входит

1. Диагностика целей и текущей картины.

2. Карта функций компании → разделение на отделения, сектора и посты.

3. По каждому посту: задачи, ЦКП и статистики с периодичностью обновления.

4. Макет информационного центра: сводные таблицы, порядок отображения статистик.

5. Итоговый пакет: оргсхема, описания ролей, формы учёта статистик.
   
   

Конечный результат
– Прозрачная ответственность, без «серых зон» и споров.
– Быстрее согласования и решения .
– Выполнение планов выше за счёт ясных ЦКП и регулярных статистик.
– Быстрый ввод новых сотрудников: роли и ожидания понятны с первого дня.
– Снижение зависимости от «незаменимых» людей: система работает, даже если кто-то уходит.
- Увеличение прибыли компании как как итог. 

Формат работы ОНЛАЙН

• Производство, 180 человек. Разделил функции на отделения и сектора, задал ЦКП и статистики по ролям. Итог за 3 месяца: выпуск по плану +18%, задержки между отделами −35%.

• Сеть услуг, 12 филиалов. Настроил подчинённость филиал ↔ центральный офис, ввёл результаты по ролям и сводные статистики. Итог за 2 месяца: скорость согласований −40%, рост продаж на слабых точках +11%.