Тренинг "Организационный менеджмент: основные задачи, функции и инструменты руководителя"

Успех компании, зависит от умелого управления материальными, а самое главное, человеческими ресурсами.

Основной задачей Руководителя (Менеджера), является достижение целей, не только личных, но и целей своей команды, в этом и есть разница между специалистом и руководителем. Эффективным, считается тот руководитель, который регулярно выполняет планы и улучшает результат вместе со своей командой.

И чтобы стать профессиональным руководителем, необходимы совершенно другие знания и навыки.

Я предлагаю обучение, которое:

• Познакомит участников с основными задачами и компетенциями руководителя
• Научит определению целей и постановке задач своим сотрудникам, и методами контроля их выполнения
• Даст возможность отработать методики взаимодействия и мотивации сотрудников
• Научит эффективно, использовать свой временной ресурс
• Поможет подобрать свой портфель эффективных техник управления

И позволит вашему кадровому резерву и «молодым» руководителям стать профессионалами, и достигать целей компании.

Продолжительность от 2- дней (16 ак.часов)

Моё имя Алексей Заварницын, я профессиональный бизнес-тренер.

Это моё призвание, я занимаюсь обучением персонала уже более 25-ти лет.

Имею профильное образование, а также прошел все этапы управления персоналом (от рядового сотрудника до генерального директора) - на собственном опыте.

Имею профильное (управленческое) и психологическое образование, что усиливает результаты обучения!

Именно по это причине понимаю, что необходимо для каждой ситуации и конкретного сотрудника.

Уверен, что мы сможем подобрать для Вашей команды необходимую программу!

Давайте свяжемся и всё обсудим лично.

Надеюсь на плодотворное сотрудничество.

С уважением, Алексей З.

Программа:

1. Что такое управление?

• Основные задачи и функции руководителя
• Отличительные качества успешного руководителя
• «Функциональная яма» в руководстве, в чём её опасность?

2. Планирование и организация

• Этапы планирования
• Определение целей и постановка задач
• Согласование и определение целей, как сделать сотрудника частью принимаемого решения
• Определение путей достижения цели (приоритеты, ресурсы, план действий)

3. Тайм-менеджмент

• Матрица Эйзенхауэра
• "Закон Парето"
• Поглотители времени, как с ними справиться
• Основные правила планирования

4. Сопровождение исполнения и контроль

• Цели и задачи контроля
• Виды контроля
• Как организовать и приучить сотрудников к самоконтролю?

Программа корректируется, можно добавить или заменить модули (блоки) программы, в зависимости от задач компании.

Программа построена на упражнениях, кейсах, тестах, групповых и индивидуальных заданиях, что позволяет участникам весь теоретический материал переводить в навык прямо на тренинге.

Опыт:

Участвовал в развитии руководящего персонала компаний:

FMCG: Heineken, SUN Inbev, ТД Белуга-групп, СоюзПищеПром, НэфисКосметикс, Победа, Синергия

Продажи: Алайф-Дафина, Цифрон, СтройМехСнаб, Символ, Стиль-парк

Банковская сфера: РосСельХозБанк, KazKom, СберБанк

Производство и добыча: Северсталь, Лукойл, СургутНефтеГаз, OTIS, ВоркутаУголь, Карельский Окатыш, Олкон, ФосАгро, МосДизайнМаш, MannHummel, Волма, ЗАО СХЗ, VideoJet, Клишировка ЮньЧен, РосНефть, Яковлевский рудник, EstaGroup, Варненский КХП, ЭкоПоле, ТверьСтройМаш

IT-компании: SEOProduction, DigitalRocket, СВС-Инфоком

Девелопмент: ЗАО СпецСтрой, Мегаполис, Аякс