Организационное проектирование, разработка и сборка систем управления (отдел, департамент, компания)

Разработка организационных систем, систем управления или построение организации в целом - это достаточно сложная, комплексная и очень ответственная задача.

По этой причине перед началом работы мы детально погружаемся в бизнес Заказчика, выявляем не только его запрос и ожидания, но и практические нюансы касающиеся текущих процессов, сотрудников или технологий.

Изучив задачу мы всегда привязываемся к конкретно описанному результату и берем на себя ответственность за него в договоре с Заказчиком.

Если разбивать работу на главные смысловые блоки или сегменты, то они таковы:

• аудит текущих процессов, проблемных зон или анализ необходимого результата;
• проектирование структуры и состава организационной системы;
• проектирование профилей сотрудников и руководителей с учетом реалий рынка труда и ресурсов Заказчика;
• проектирование системы целеполагания и постановки задач;
• проектирование систем мотивации, контроля и оценки эффективности выполнения задач;
• проектирование системы подбора, обучения и развития сотрудников и руководителей;
• регламентация и формализация бизнес-процессов;
• автоматизация бизнес-процессов;
• организация системы владельческого контроля.

От проекта к проекту, набор и содержание указанных выше блоков может меняться, а а также всегда происходит параллельное вовлечение в проект нанимаемых Заказчиком сотрудников и выявление лидеров, способных поддерживать и развивать создаваемую систему.

В заключение хочу сказать, что важную ставку в таких проектах мы делаем на вовлечение в процесс сотрудников и руководителей Заказчика для того, чтобы после завершения нашей работы создаваемая системы развивалсь далее проактивно и органично, с максимальным эффектом для Компании.

Готов дать любые необходимые пояснения.

Преимущества:

• большой личный опыт создания организационных систем;
• собственные проверенные методики и технологии управления;
• значительные отраслевые компетенции (розница, дистрибуци, производство, В2С, В2В);
• опыт создания устойчивых к кризисам организационных систем;
• проверенные методики мотивации команд.

Опыт:

Опыт проведения стратегических сессий – более 10 лет.

Кейсы – ГК "Амата", ГК "Лимкорм", ГК "Уралснаб", ГК "Люкс", ПАО "Лукойл" и др.