Настройка HR процессов с нуля

Настроенные HR-процессы —  превращает разрозненных сотрудников в слаженную и эффективную систему способную приносить бизнесу максимальную прибыль! 

В чем же ценность HR процессов? 

Порядок вместо хаоса: четкие правила найма, адаптации и оценки заменяют эмоциональные и ручные решения.

Предсказуемость результата: система мотивации и развития гарантирует, что усилия сотрудников ведут к целям бизнеса.

Страховка от рисков: легальное кадровое делопроизводство защищает от штрафов, судов и репутационных потерь.

Рост вместо стагнации: процессы обучения и карьерного планирования обеспечивают компанию компетенциями  для будущего.

Экономия времени и денег: автоматизация рутины и снижение текучки напрямую влияют на прибыль.

Аналогия:  Без отлаженных HR-процессов бизнес работает как механизм без смазки — с скрипом, перегревается и быстрее ломается.

Какая вам польза от этого? Ну или...Анна, а где тут деньги? - можете спросить Вы.

1.  Стоимость найма на одного сотрудника - максимально низкая. Ещё и потому что HR - бренд компании становится высоким. Компания популярна своей благополучностью. Люди сами хотят у Вас работать. А если очередь из желающих, то можно и выбирать лучших. 

2. Сотрудников нужно меньше нанимать, потому что они меньше увольняются (текучесть кадров в норме)

3. Сколько стоит компании НЕ во время нанятый сотрудник? Стоимость упущенной выгоды, а может и просто расходы или убыток. 

4.  Сколько стоит компании НЕ адаптированный сотрудник? Какова его эффективность? Ниже чем должна быть. А зарплату вы ему платите

5. А сколько стоит компании НЕ обученный сотрудник? Ответ: какова цена ошибки такого сотрудника - такова и стоимость.  Вы хотите платить за ошибки сотрудников? Не хотите, а платите, потому что не хотите потерять сотрудника, а потом нанимать и... все сначала, адаптировать, обучать... не не, оставлю все как есть. Не нужно оставлять как есть! Настраивайте с помощью HR системы обучения и те кто не прошли - уходят. А те, кто остаются - ошибки их в работе минимизированы. 

6.  Мотивированный сотрудник максимально вовлечен! Меньше говорит, больше делает и над ним не нужно стоять, он сам. Как это делает? HR знает что держит конкретно этого сотрудника у Вас в компании и инициирует создание определенных условий в Вашей компании. 

7. Корпоративная культура - не модная фраза, это СИНХРОНИЗАЦИЯ всех между собой! А чем плохо если нет синхронизации? Сколько стоит для компании рассинхрон в коллективе? 

У меня получилось показать Вам  - ГДЕ ДЕНЬГИ? Где деньги на отдел HR и на мои услуги по настройке HR процессов в Вашей компании? Если я была недостаточно убедительна, то пишите, звоните, отработаю Ваши оставшиеся возражения и приступим к работе! 

Почему процессы настройки HR в вашей компании нужно доверить мне?

1. Я -  академический психолог (9 лет преподавала в КГУ им. Н.А. Некрасова психологам психологию + закончила аспирантуру по психологии) HR - это что? Человеческие ресурсы. У меня академические знания по тому как устроен человек. 

2. Я работала организационным психологом на ювелирном производстве. Передо мной стояла задача:  повышать эффективность работы линейного персонала. Мои работодатели платили мне за это. 

2. Я руководитель в найме. Я стартапер. Я открыла с нуля 6 ювелирных магазинов и три ресторана. От меня требовали прибыль и я хорошо уловила как человеческий фактор сотрудников компании  влияет на прибыль предприятия. 

3. Я работала HR - бизнес партнером  в компании, которая готовилась с очень быстрому масштабированию. Мне нужно было принять очень ответственные решения, которые легли в основу фундамента этого предприятия (какая делать зарплату сотрудникам, какая мотивационная система, какая корпоративная культура и др).  Далее на скорости развития компании появилась возможность проверить насколько мои решения были правильными. 

4.  С 2018 года я предприниматель работающий с предпринимателями по настройкам HR систем в компаниях. 

Надеюсь на сотрудничество! 

Что вы получите если выберете меня?

1. Я подберу под Вашу компанию модель HR процессов ( с учетом целей компании, финансовой ситуации, особенностей собственника)

2. Сделаю для Вас функциональную матрицу HR отдела, в котором будут отражены все бизнес процессы которые должны будут работать у Вас

3. Я дам Вам готовые регламенты под эти бизнес процессы (60% бизнес процессов будут зарегламентированы). 

4. Я помогу нанять и ввести в должность HR, отлажу взаимодействие между Вами.

5. Я настрою точки контроля за работой HR, чтобы вы понимали что, когда и как спрашивать с HR

6. Я настрою отчеты HR отдела, чтобы вы могли управлять ключевыми показателями. 

Мы пройдем весь путь создания HR отдела с нуля до его полноценного функционирования вместе! 

С удовольствием отвечу на Ваши вопросы, пишите звоните

С Уважением к Вам и Вашему бизнесу, Круглова Анна