Обучение технологии DISC

от 25 000 до 100 000  ₽

Программа помогает руководителям и сотрудникам распознавать поведенческие стили, адаптировать способы взаимодействия и снижать коммуникационные потери.

Цели проекта

- Повысить эффективность коммуникаций между руководителями и сотрудниками, а также между коллегами;

- Понять различия людей, их особенности восприятия и мотивации;

- Снизить количество конфликтов и недопониманий;

- Получить командную карту DISC и индивидуальные рекомендации по развитию;

- Улучшить качества 1:1 коммуникаций и обратной связи;

- Сократить ошибок при передаче задач.

Структура и формат программы

- Диагностика до тренинга: онлайн‑опрос/тест DISC

- Воркшоп (практический): 3–4 часа — теория + распознавание стилей + адаптация коммуникации + кейсы и ролевые игры.

- Углублённый курс: 8 часов (1 день) — добавлены сессии по управленческим функциям на основе DISC.

Артефакты по итогам

- Индивидуальные профили DISC (при прохождении теста);

- Командная карта стилей;

- Презентация и методические материалы;

- Чек‑листы «Как говорить с D/I/S/C»;

- Индивидуальные action‑plans участников;

- Отчёт по итогам с рекомендациями руководству (по запросу).

Программа:

Типичный модуль воркшопа (4 часа)

- Введение: зачем DISC, бизнес‑кейс.

- Быстрый личный профиль (результат теста) — объяснение.

- Четыре поведенческих стиля: D, I, S, C — признаки, сильные стороны и «слепые зоны».

- Практика распознавания стиля по поведению и речи.

- Как адаптировать сообщение, обратную связь и задачи под стиль.

- Ролевые игры: 3 сценария (работа с подчинённым, клиентом, коллегой).

- Индивидуальные и командные action‑plans.

Углублённый курс: 8 часов (1 день) — добавлены сессии по управленческим функциям на основе DISC

DISC в управлении командой:

- Использование DISC для создания эффективной команды и выстраивания профиля команды.

- Мотивация сотрудников: определение ценностей и приоритетов каждого типа.

- Управление конфликтами: как предотвратить и разрешить разногласия.

- Разработка стратегий адаптации и развития сотрудников на основе их типа.

Опыт:

Компания "Спар" - сеть продуктов питания, штат более 17.000

Компания "Сладкая жизнь" - дистрибутор продуктов питания, штат 2.000

Компания "1221" - IT