Тренинг базовых компетенций в управлении подчинёнными

Тренинг для руководителей подразделений и кандидатов на выдвижение. Объём от 8 до 16 акад. часов. Количество обучаемых не ограничено.Содержание и наполнение тренинга формируется по согласованию с Заказчиком.

В процессе обучения может быть проведена оценка участников по управленческим компетенциям, мотивации и потенциалу менеджерской работы.

Тренинг, включая программу, методики и все учебные материалы, может быть полностью передан учебному центру Заказчика для самостоятельного проведения.

Проводится лично, онлайн, или в смешанном формате.

Тренинг развития управленческих компетенций

Тренинг проходит в формате изучения приёмов управления, анализа типовых ситуаций (кейсов), видеороликов, выполнения практических упражнений, обсуждения проблем, предложенных участниками

Цели для участников:

·         Понять, в чём состоит роль руководителя в организации

·         Завоевать авторитет среди подчинённых

·         Эффективно ставить цели и добиваться результатов в личной работе и в управлении коллективом

·         Научиться оперативно выявлять и решать проблемы

·         Научиться правильно ставить задачи подчинённым с учётом их квалификации и личностных особенностей

·         Использовать приёмы мотивирования подчинённых, похвалы и критики

·         Использовать адекватные методы и уровни контроля за работой подчинённых

·         Правильно применять уровни и способы управления, от «ручного» управления до делегирования задач и полномочий

·         Наладить дисциплину в возглавляемом подразделении

Продолжительность: 8-16 акад. часов (1-2 дня).

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

Позиционирование руководителя в компании

·         Что такое компетенции? Профессиональные и над-профессиональные компетенции руководителя

·         Чем определяется профессиональная успешность руководителя: чего от вас ждут подчинённые и вышестоящие начальники

·         Что укрепляет и что разрушает авторитет руководителя

·         Типичные ошибки начинающих руководителей

Ваш индивидуальный стиль руководства

·         Что такое индивидуальные стили руководителей

·         Сильные и слабые стороны разных стилей

·         Диагностика личных стилей участников тренинга

·         Как использовать понимание личных стилей в управлении подчинёнными

Инструменты управления

·         Приёмы эффективного планирования

·         Как использовать планирование в условиях непредсказуемости и быстрых изменений?

·         «Мягкие» и «твёрдые» инструменты управления

·         Уровни контроля: от «ручного» управления к управлению по целям

·         Делегирование: как обеспечить самостоятельность и ответственность подчинённых

·         Методика эффективного делегирования

Коммуникации в работе руководителя

•        Методика постановки задач подчинённым

•        Обратная связь: как правильно хвалить и критиковать

•        Как сформировать коллектив: технология «карты расстановки сил»

•      Роль руководителя в обучении и развитии подчинённых 

Обеспечение дисциплины в подразделении

·         Почему люди нарушают дисциплину

·         Инструменты управления дисциплиной 

Тайм-менеджмент: организация личной работы руководителя

·         Почему не хватает времени?

·         Можно ли управлять временем?

·         Реактивное и проактивное поведение менеджера

·         Практические приёмы управления событиями 

Эффективное совещание

·         Что делает совещание эффективным

·         Роли и задачи участников совещания

·         Приёмы проведения эффективного совещания