HR-консалтинг: оценка 360°, ассессмент, развитие руководителей
Вам знакомы такие ситуации?
Лучшего специалиста повысили, и теперь он делает работу за подчиненных, а команда ждет указаний.
Задачи ставятся на бегу, а потом выясняется, что каждый понял их по-своему.
Руководитель либо контролирует каждый шаг, либо не контролирует вовсе.
Обратную связь дают раз в год или когда уже все плохо.
Мы обучаем руководителей тому, что им нужно именно сейчас, а не общему курсу менеджмента. Поэтому начинаем с короткой диагностики: оценка 360 или интервью с руководителями и их командами. По итогам видно, что у кого получается, а что нет, и программа собирается под эти зоны.
Как проходит
Диагностика: 360 или интервью, отчет по группе.
Программа из 1–3 модулей по одному дню, на кейсах участников, а не на учебных примерах.
Домашние задания между модулями, разбор того, что получилось в работе.
Повторная оценка 360 через 3 месяца, чтобы увидеть, поменялось ли поведение руководителей.
В результате руководители умеют ставить задачи так, чтобы их выполняли в срок, делегируют без потери контроля и проводят разговоры с сотрудниками, после которых что-то меняется.
Формат очно или онлайн, группа до 12 человек. Стоимость от 100 000 ₽ за день обучения, диагностика рассчитывается отдельно.
Программа:
Модуль 1. Управление исполнением: постановка задач, сроки, контрольные точки, контроль без микроменеджмента
Модуль 2. Делегирование: что можно отдать, кому и как не получить задачу обратно
Модуль 3. Обратная связь: регулярная, по итогам оценки 360, трудные разговоры
Дополнительно по запросу: мотивация сотрудников, наставничество и планы развития, деловое совещание, коучинговые навыки руководителя, управление стрессом
Опыт:
HR-UP работает с 2011 года, мы соединяем обучение с оценкой: сначала диагностика, потом программа под выявленные зоны развития и повторный замер.
РОЛЬФ, 2025: серия тренингов для HR-специалистов и руководителей офисов в Москве и Санкт-Петербурге, участники оценили обучение на 9,2 из 10.
Автоцентр Сити, 2024–2025: тренинги для менеджеров и руководителей, наставничество, управление стрессом, коучинг для руководителей.
Среди клиентов по оценке и развитию руководителей: X5 Group, ОГК-2, Мангазея Девелопмент, Sun Pharma, Дорнет, Реконс, Сбербанк, Башнефть, Аскона, Huhtamaki.
Ведущий тренер Иван Канардов: более 20 лет в HR, был HR-директором строительной компании, сертифицирован SHL и Экопси, диплом тренера.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?