Обучение руководителей и HR-команд по теме "Управление персоналом"

по договоренности

Часто руководители — отличные технические эксперты в своем направлении, но слабые управленцы. А HR-отдел работает как канцелярия, а не как стратегический партнёр. Я помогу закрыть эти пробелы, выявив запрос и обучив руководителей и HR-команду конкретным инструментам и алгоритмам, чтобы каждый рубль ФОТ приносил максимум пользы бизнесу.

Готовлю не абстрактные лекции, а практические кейсы и ситуации, которые в процессе обучения тренируют ваших управленцев, а в последствии влияют на удержание сильных сотрудников, ускоряют найм и адаптацию, повышают отдачу от команды.

Как я это делаю:

1. Диагностирую пробелы, чтобы понять, где именно «болит» 
2. Создаю программу под ваши задачи. Не общая теория, а конкретные инструменты под вашу отрасль (стройка, завод, IT) и стадию роста. 
3. Провожу обучение через практику. 70% времени — это разбор кейсов, ролевые игры, создание работающих документов (чек-листов, скриптов, регламентов).

Опыт:

1. Завод по производству автозапчастей

Задача: Руководители среднего звена (начальники цехов, мастера) не умели мотивировать рабочих, решать конфликты, проводить собеседования. 

• Организованы опросы сотрудников
• Выявлены ключевые боли и конфликтные ситуации
• Проведено обучение руководящего состава - от ТОПов до мастеров.

2. IT-компания-интегратор

Задача: Владельцы IT-компании жаловались, что HR-менеджер «не в теме» и не понимает бизнес. Рекрутинг был медленным, а адаптация новичков — неэффективной.
Что мы сделали:

• Провели персональный коучинг для HR-менеджера и тренинг для технических руководителей.

• Темы для HR: Как понять потребности IT-руководителя, как оценивать soft skills разработчиков, метрики эффективности рекрутинга.

• Темы для руководителей: Как формулировать требования к вакансии, как проводить техническое интервью и оценивать соответствие ценностям компании.

3. Нефтяной стартап (Западная Сибирь)

Задача: При создании HR-системы с нуля для масштабирования требовалось обучить первых линейных руководителей и новую команду работе в максимально динамичных условия

Сделано:

• Блок для руководителей: Управление в условиях быстрого роста, постановка KPI, мотивация вахтовых команд, основы корпоративной культуры.

• Блок для HR-команды: Построение процессов с нуля (от рекрутинга до кадрового резерва), бюджетирование расходов на персонал.