Обучение проектной деятельности

Я предлагаю услугу по обучению управлению проектной деятельностью и созданию Проектного офиса (PMO) Темы обучения раскрывают подходы к процессу проектной деятельности, работу с человеческим капиталом, построение системы показателей эффективности проекта.

Какие бизнес-проблемы научаться решать обучающиеся?

Конфликт «Функция vs Проект»: Сотрудники разрываются между текучкой и проектными задачами. Приоритет всегда уходит в «операционку», а проекты буксуют.

Размытая ответственность: Непонятно, кто принимает ключевые решения, а кто просто «участвует». При возникновении проблем начинается поиск виноватых.

Непрозрачная мотивация: Проектные менеджеры и члены команд не понимают, как их вклад в проект влияет на их доход и карьеру.

Сопротивление изменениям: Внедрение результатов проекта саботируется линейными подразделениями, потому что их не вовлекли в процесс с самого начала.

Также программа адаптируется под студентов и магистрантов, участвующих в образовательной проектной деятельности.

Программа:

• Разработка и утверждение Устава проекта (Project Charter).
• Построение матрицы ответственности RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed).
• Формирование проектной команды и назначение ролей.

• Разработка проектных KPI, которые сбалансированы по «железному треугольнику»: Сроки / Бюджет / Качество (и бизнес-эффект).
• Интеграция проектных показателей в систему материальной мотивации сотрудников (как учитывать проектный вклад при расчете премий в матричной структуре).
• Разработка системы нематериальной мотивации и карьерных лифтов для успешных проектных менеджеров.

• Настройка системы регулярного менеджмента: статусные встречи, отчетность, управление рисками и изменениями (Change Request).
• Внедрение инструментов визуализации прогресса для стейкхолдеров и спонсоров проекта.

• Разработка плана коммуникаций для всех заинтересованных сторон.
• Работа с сопротивлением персонала при внедрении результатов проекта в операционную деятельность.