Обучение по теме "Коммуникация в сложном коллективе"

по договоренности

Почему Антон Кудрин:

• 2 дня продолжительность тренинга
• 20 человек - максимальное количество участников в группе
• 14 практических упражнение
• Более 60 человек обучено
• Более 10 лет опыта 

Цель тренинга — обрести набор новых «инструментов», позволяющих меньше конфликтовать и достигать большего.

АУДИТОРИЯ

 Участники:

Руководители и ключевые сотрудники компании.
 
Компании:

Желающие сплотить команду/коллектив из разнонаправленных сотрудников для конкретных целей бизнеса.

Программа:

1. Уровни мотивации

• Мотивация 1.0, 2.0, 3.0
• Особенности мотивации в современном мире
• Смысл команды
• Мотивация в команде

2. Цветовая дифференциация

• Особенности взаимодействия с тем или иным типом руководителя
• Самооценка – тест
• Правила палитры
• Как сделать, чтобы разноцветный коллектив заработал
• Сравнение Цветовой Дифференциации с другими типологиями. Плюсы и минусы
• Отражение в реальный мир

3. Что меня раздражает и что меня бесит?

• Деструкторы и «лайки» в работе
• Эмоциональный банковский счет
• Соотношение вкладов и снятий
• 6 главных вкладов
• Налоги недоверия и дивиденды доверия
• Репутация
• Влияние доверия
• Что я могу изменить в этой ситуации?

4. Групповая динамика

• Модель Такмана
• Эмоциональные качели в работе группы
• Что мешает коллективу стать слаженной группой
• Практика. «Пробка на дороге»

5. Толерантность к чужому мнению

• «Взрослые люди обычно не врут. Они ошибаются и отчаянно отстаивают свою правоту». Задача про кроссовки
• Создание единства в разнокалиберном коллективе
• Бизнес-игра «Ферма»

6. «Что такое истина»

• Право существования противоположных мнений
• 3 способа убеждения: власть, манипуляция, ценности
• Мотивация на уровне сердца - Как? Практика
• Анализ видеофрагментов, выявление элементов Дара Убеждения и возможности применить их на практике

7. «Они нас не поймут». Разница восприятия информации Руководством и Линейным персоналом

• Кривое зеркало восприятия информации
• Особенность мышления Руководителя и Подчиненного. Практика
• Донесение информации до Руководителей и Подчиненных
• Анализ обратной связи

8. Изучаем Ценностный подход. Яркие выступления и сторителлинг

• 9 элементов яркого выступления
• 5 принципов сторителлинга
• Тренируемся убеждать своих коллег на Ценностном уровне

9. Инструменты воздействия на аудиторию. Часть 1

• Эмоциональные качели
• Минилекции, кейсы, интерактив, малые группы
• Использование видео и музыкальных фрагментов
• Практика. Анализ фильма

10. Инструменты воздействия на аудиторию. Часть 2

• Нестандартные элементы в презентациях
• Репетиция или экспромт?
• Сила искренности. «Я не увижу, пока не поверю». Практика
• Тренировка искренности. «Пусть белое станет черным»

Преимущества:

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:

• Получить навыки принятия интересов противоположной стороны не в ущерб своим интересам
• Развить навыки взаимодействия ярких и талантливых людей в неординарном коллективе
• Осознать силу разности взглядов / стиля поведения в одной команде
• Обрести набор новых «инструментов», позволяющих меньше конфликтовать и достигать большего

Опыт:

Реорганизация ИТ-функции компании «Роснефть» и создание «с нуля» сервисной ИТ-компании «Сибинтек» повлекли крупные организационные перемены. Коллектив новой компании состоял из двух групп людей – выходцев из «РН-Информ» и из «ТБИнформ». Названия похожие, но корпоративные культуры фирм, связанных с «Роснефтью» и с ТНК-BP, были совершенно разными. Столкновение двух различных подходов, привычек и традиций ведения бизнеса сильно влияло на эффективность командной работы. Руководство компании поставило задачу: создать «интеграционный» тренинг, который позволит сблизить людей, создать реальное чувство «одной лодки», устранить глубинные различия корп.культур и создать дружественное друг к другу и эффективное сообщество профессионалов.

Тренинг является альтернативой стандартным программам командообразования. Предназначен для следующих коллективов:

• сплоченные неформальные группы, являющиеся оппонентами к основной компании (конкретным руководителям);
• коллективы, замечательно «дружащие» в не работы, но тянущие на себя одеяло в основной профессиональной деятельности;
• команды, занимающиеся одним делом (проектом), но не умеющие договариваться между собой.

Лидерство и вовлеченность – тренинг с уклоном на создание команды из разнонаправленных специалистов.