Обучение основам менеджмента для руководителя

от 10 000 до 150 000  ₽

Задачи бизнес-тренинга для руководителя:

• предоставить участникам знания об основах менеджмента
• передать базовые методы управления и эффективные инструменты руководителя 

Рекомендуемый размер группы: до 12 человек

Продолжительность тренинга: 2 дня (8 часов) + предварительная  диагностика и посттренинг

Целевая аудитория: начинающие руководители; а так же руководители с опытом, которые хотят систематизировать свой опыт

Этапы обучения руководителя:

1.  Диагностика: тест до тренинга и полная адаптация программы обучения на основе результатов теста и рекомендаций заказчика
2.  Бизнес-тренинг «Основы Менеджмента: от цели к результату» 2 дня — информационно-практический тренинг (70% практика Х 30 теория)
3.  Посттренинг: Тренер отвечает на вопросы участников + 1 неделю после всего обучения в закрытом чате в мессенджере

«Если нет своей цели в жизни, приходится работать на того, у кого она есть» 

В проведении тренинга используются: 

• информационные и методические блоки
• практические ролевые упражнения и ситуационные задания
• тематический «мозговой штурм»
• слайды и видеоматериалы

Тренинг построен на 15 летнем опыте работы в известных международных компаниях

*Программа может изменяться, учитывая потребности участников и пожелания Руководства компании

По окончании бизнес-тренинга руководители поймут как:

• минимизировать типичные ошибки в управлении
• эффективно управлять бизнес-процессами в своей компании
• использовать инструменты управления персоналом эффективно

БОНУС:

+ 1 самый активный и эффективный участник тренинга бесплатно получит ценный подарок. Это дополнительные материалы по повышению личной эффективности, управлению персоналом и основам менеджмента – по ссылке диск
+ Каждый участник по итогу обучения получит документ государственного образца (по отдельному согласованию) и сертификат бизнес-школы ACTIVE SALES

Программа тренинга для руководителей

день 1

10:00 - 11:20

Основы менеджмента: в каких темах должен разбираться любой руководитель

• Модель 8S – оценка своего отдела или всей компании по бизнес критериям
• Основные KPI для измерения процесса и результата в проектах
• Упражнение на закрепление

11:20 - 11:40 перерыв

11:40 - 13:00

• Типичные ошибки руководителя, осознание которых сбережет время, деньги, нервы
• Как подбирать сотрудника в компанию или на проект
• Методы оценки компетенций персонала
• Упражнение на закрепление

13:00 – 13:40 обед

13:40 - 15:00

• Постановка целей новому сотруднику: детальный алгоритм и практическое упражнение
• Критерии правильно поставленной цели
• Особенности в постановке задач тем, кто вам не подчиняется
• Упражнение на закрепление

15:00 - 15:20 перерыв

15:20 - 17:00

• Планирование. Тайм менеджмент: минимальный инструментарий для руководителя и сотрудника
• Как правильно сделать фотографию рабочего дня
• Расстановка приоритетов в работе руководителя и персонала
• Методы и техники в управлении временем
• Практические инструменты для управления задачами: ежедневник и электронные: CRM, calendar.google
• Упражнение на закрепление

Программа тренинга для руководителей день 2

10:00 - 11:20

• Установки лидера и менеджера: что ждет персонал от руководителя
• Проактивное и реактивное мышление руководителя
• Коммуникация внутри коллектива: что надо учитывать при передаче информации
• Упражнение на закрепление

11:20 - 11:40 перерыв

11:40 - 13:00

• Эффективная обратная связь сотрудникам: как правильно говорить про ошибки
• Как увольнять с минимальными потерями и максимальной пользой для бизнеса
• Типы сотрудников и методы управления каждым типом
• Упражнение на закрепление

13:00 – 13:40 обед

13:40 - 15:00

• Делегирование своих полномочий: кого выбрать и как правильно объяснить задачу?
• Как мотивировать и предотвратить выгорание?
• Введение новых правил в бизнесе: управление сопротивлением изменениями, групповая динамика
• Упражнение на закрепление

615:00 - 15:20 перерыв

15:20 - 17:00

• Контроль и администрирование
• Основные виды и методы контроля
• Упражнение на закрепление

Опыт:

В итоге вы получите:

• Все руководители прокачают свои навыки в управлении персоналом, и поймут свои зоны роста
• Вы как заказчик: увидите развитие навыков у каждого участника 

Отзывы после после прохождения тренинга для руководителя

 Понял как лучше давать обратную связь сотруднику

Алексей Н. (лизинговая компания)

Как получилось за один день вместить материала по управлению на неделю - просто в шоке!

Сергей С. (сеть АЗС) 

Поняла как ставить цель новому сотруднику! Спасибо

Анжелика Я. (розничная сеть супермаркетов)