Обучение HR-специалистов "Штучному" рекрутменту: заполнение сложных вакансий

Обучение поиску и привлечению кандидатов на заполнение VIP – вакансий. Рассматриваются источники поиска кандидатов, стандартные ошибки при найме на работу VIP – персонала и способы их преодоления.
Основано на 15-летнем опыте подбора кадров для 1 Главного Управления КГБ СССР )внешняя разведка).

Особое внимание уделяется технологиям «штучного» рекрутмента: «executive search» и «head hunting» с позиций службы управления персонала компании. Анализируются технологии прямого (активного) поиска: этапы работы, источники сведений о потенциальных кандидатах, возможности переманивания ценных специалистов, вопросы этики и обеспечения безопасности. Даются рекомендации по защите ценных сотрудников предприятия от «хэд – хантеров».

Возможно проведение в очном (офлайн) и онлайн - форматах.

Программа:

«Штучный» рекрутмент на российском рынке труда

• «Штучные» вакансии: топ-менеджмент, руководители среднего звена, редкие специалисты.
• Мониторинг рынка труда высококвалифицированных специалистов.
• Стандартные ошибки при найме на работу VIP – персонала и способы их преодоления.

Организация headhunting (executive search) собственными силами

• Основные принципы прямого поиска.
• В каких случаях следует использовать технологии head hunting? Стоимость вопроса.
• Проблемы проведения активного поиска с позиций службы управления персоналом предприятия.

Технологии и методики

• Планирование прямого (активного) поиска. Основные этапы работы.
• Можно ли вести активный поиск с позиций отдела управления персонала компании? Оценка целесообразности работы через специализированные кадровые агентства. SWOT – анализ в оценке возможностей найма ценного сотрудника.
• Источники сведений о потенциальных кандидатах. Использование маркетинговых технологий.
• Возможности использования социальных сетей и других популярных интернет-ресурсов.
• Как переманить ценного специалиста? Причины желания сменить место работы.
• Возможные причины несостоятельности нанятого VIP – персонала. Топ-менеджмент предприятия и организационная культура.
• Контент-анализ резюме. Методика анализа жизненного пути кандидата.
• Приёмы выявления лжи при проведении интервью.

Вопросы обеспечения безопасности

• Обеспечение безопасности предприятия при использовании технологий head hunting.
• Как защитить своих ценных сотрудников от «хэд – хантеров»?

Опыт:

Более 20 лет практики организации штучного рекрутмента в компаниях торговли, машиностроения, девелопмента, металлургического производства.

Более 15 лет проведения авторских тренингов и семинаров по вопросам поиска и привлечения "штучных" специалистов и руководителей.