Обучение фасилитации: как проводить встречи, после которых люди говорят «наконец-то!»

Что если ваши руководители или HR умели бы сами проводить сессии, от которых команда уходит с энергией и конкретным планом? Тренинг по фасилитации — это два дня, где мы не читаем про методы, а сразу их проигрываем. Post-it storm, социометрия, World Café, голосование метками — всё попробуем на себе, разберём как это работает и когда применять. Уходите с готовым инструментарием и уверенностью ведущего.

Для кого этот тренинг:

— HR-специалисты и T&D, которые хотят проводить внутренние сессии и воркшопы — и делать это профессионально
— Руководители, которым нужно вести совещания, стратегические встречи или командные сессии без хаоса и без «ну и зачем мы собирались»
— Внутренние тренеры и фасилитаторы, которые хотят расширить арсенал техник
— Все, кто хоть раз вёл встречу и думал: «Почему говорит только половина, а вторая половина молчит?»

Что будет на тренинге — честно и весело:

День 1 — Что такое фасилитация и как не превратить её в лекцию

Начинаем с главного вопроса: чем фасилитатор отличается от ведущего совещания и почему это вообще важно. Разбираем логику процесса — как устроена сессия изнутри: сбор ожиданий, работа с группой, удержание фокуса, финал с результатом.

Практикуем первые инструменты прямо в зале:
— Социометрия: как за 10 минут сделать видимым то, о чём группа молчала месяцами
— Post-it storm: почему липкая карточка иногда работает лучше, чем час обсуждения
— Ранжирование и голосование метками: как принять решение без споров и доминирования

Каждый метод сначала проживаем на себе — потом разбираем: что произошло, почему сработало, когда применять.

День 2 — Погружение в практику: ведёте вы

Участники сами пробуют вести мини-сессии для группы — с обратной связью от тренера и коллег. Это самая ценная часть: не «я посмотрел как надо», а «я попробовал и понял, что именно у меня получается».

Осваиваем более сложные форматы:
— World Café: для больших групп, когда важно услышать каждого
— Проблемный анализ: структурированная работа с любой сложной темой
— Таблица «продолжить / прекратить / начать»: простой инструмент с сильным эффектом
— Перекрёстная таблица решений: когда нужно принять решение в условиях неопределённости

Финал — каждый участник уходит с личным планом: какие методы буду использовать, в каких ситуациях, что хочу попробовать первым.

Атмосфера:
Это не скучный теоретический курс. Мы двигаемся, смеёмся, спорим, клеим карточки на стены и иногда громко удивляемся результатам. Именно так и должно быть на тренинге по фасилитации — иначе какой пример мы подаём?

Проводила тренинг по обучению фасилитации для компании Электротех (Санкт-Петербург) и для команды Other Stories — в обоих случаях весело, энергично и с реальным результатом: участники уходили с инструментами, которые начинали применять сразу. Обучалась методам фасилитации и модерации у европейских мастеров — работаю на стыке структуры и живости, потому что хороший фасилитатор — это не робот с флипчартом, а человек, который умеет держать процесс и при этом не засыпать аудиторию.

Формат и условия:
1–2 дня, 6–14 человек. Нужно просторное светлое помещение и флипчарты — всё остальное привожу с собой. Подготовка: 1–2 недели. Работаю по предоплате.