Ключевые навыки руководителей

от 40 000 до 100 000  ₽

Знакомая ситуация?

Назначаешься толкового сотрудника руководителем - он исполнительный, энергичный, целеустремленный, но... Не хватает ему опыта, знаний, управленческой смекалки...
Или другая ситуация. 

Руководитель неплохо справляется с определенным функционалом, но есть задачи, которые выполняются "по остаточному принципу", то есть - "хотелось бы лучше"! Но как?

Курс формирования ключевых навыков управления как раз для подобных ситуаций. Здесь участники за 2 дня смогут и в теории и на практике узнать и отработать основные необходимые инструменты современного руководителя:

1. Критерии оценки работы эффективного управленца
2. "Болезни" начинающих руководителей
3. Цикл управления:
   • Основы целеполагания
   • Планирование: чёткое, гибкое, наглядное - выбираем и создаём свою систему планирования
   • Организация процесса достижения требуемых показателей (персонал, время, место, ... = Цель)
   • Делегирование как основа успеха и гарантия против стресса и выгорания
   • Современные теории нематериальной мотивации, связь потребностей и мотивации
   • Контроль и Обратная связь
4. Основы управления командой: понимание, какие сотрудники есть, что ими движет и как ими руководить
5. Основы управления стрессом

Тренинг будет полезен как руководителям, недавно начавшим управленческую деятельность или ожидающим повышения, так и управлецам с опытом - "нет предела совершенству". Он придаст уверенность участникам, увеличив багаж практичных инструментов успешного руководителя.

Преимущества:

В тренинге собраны проверенные техники из областей:

• Эффективное планирование в режимах многозадачности и постоянно поступающих задач
• Делегирование как инструмент развития сотрудников
• Четкое целеполагание - как сделать так, чтобы подчиненные однозначно понимали и выполняли поставленные задачи
• Эффективный контроль - на каждом этапе реализации задач быть в курсе происходящего, держать "руку на пульсе"
• Обратная связь для поддержки "правильного" и коррекции "неправильного" поведения сотрудников

Контент постоянно обновляется новыми инструментами из багажа успешных управленцев и из мировой практики.

Может проводиться в мини-группах (4-6 человек) или в классических форматах (8-12 человек).

В качестве результата участники получат:

• навык грамотной постановки целей и задач - для себя и подчиненных
• инструменты стратегического и оперативного планирования дел
• понимание законов эффективного делегирования - разные задачи для разных сотрудников
• умение выявить мотивацию своих сотрудников, чтобы помогать им расти в экспертной области
• навык выстраивания системы контроля, помогающей всем (включая сотрудников) иметь полную информацию о ситуации
• инструмент обратной связи для помощи подчиненным в более эффективном выполнении поставленных задач

Опыт:

• Дельта: формирование структуры линейных руководителей и кадровый резер (30 человек)
• Троян: 15 руководителей прошли курс и освоили инструменты планирования и делегирования полномочий
• Росатом: подготовка кадрового резерва к выполнению управленческих задач
• Академия PwC: обучение прошло более 75 человек: освоили современные инструменты планирования, целеполагания и контроля

Ресурсы:

Помещение, раздаточные материалы

Условия сотрудничества:

Как внешний провайдер /фрилансер