Нетренинг для тренеров «Новые формы бизнес-обучения» по договоренности Написать исполнителю Содержание Программы основано на уникальном практическом опыте автора. В течение нескольких лет были проведены пилотные проекты по внедрению новых форм обучения, которые дали серьезные результаты, востребованные ситуацией сегодняшнего дня. Обобщение работы автора дано в его публикации «Новые стандарты внутрикорпоративного бизнес-обучения», «Манифест новых методов обучения».Цели тренинга: Изменить отношение к построению системы обучения в компании, расширить видение и репертуар. Познакомить участников с действенными формами обучения и развития персонала: фасилитацией, модерацией, групповым коучингом, бизнес-аудитом. Отработать элементы новых форм бизнес-обучения Категория слушателей: Внутрикорпоративные бизнес-тренеры, руководители центром обучения и развития персонала, менеджеры по обучению. Форма проведения Программы: Модерация процессов, элементы бизнес-сессий, моделирование ситуаций, выведение теории из реальной практики участников. Результаты обучения. Участники смогут: Разработать новые программы обучения под цели и задачи бизнеса компании Развить в себе навыки модератора и фасилитатора Расширить свой репертуар бизнес-тренера, создавая длительные системы обучения и развития персонала компании. Продолжительность: 2 дня с 10.00 до 18.00 Программа тренинга: Тема Содержание Введение Роль бизнес-тренера в обучении и развитии персонала компании. Стили и виды воздействия на персонал. Особенности обучения взрослых людей и учет этого в выборе видов воздействия. Новые формы обучения Бизнес-сессии Групповой коучинг Бизнес-аудит Особенности применения, выбор в зависимости от целей и задач обучения и развития персонала. Новые роли тренера Презентатор, модератор, коуч Виды фасилитации и их включение в обучение Отличие фасилитации от модерации. Новые технологии бизнес-тренера Ø Технологии GROW Ø Модель T Ø Метод картрирования Ø Техника Диснея Ø Технологии визуальных карт Новые формы учебных материалов Мемы, дайджесты Визуализация (отрывки из худ.фильмов, рекламных роликов, выступлений известных деятелей и т.п.) Мотивационные приемы бизнес-тренера Ø Приемы вовлечения персонала в совместную обучающую деятельность. Ø Вовлечение руководства в обучение Оценка обучения Ø Изменение системы оценки результативности бизнес-обучения. Переход на систему обязательств. Ø Работа с руководством с целью достижения поддержки изменений. Вопросы внедрения Внедрение новых быстрых методов обучения продающего персонала: · создание настольных симуляционных игр, · самообучающихся команд, · системы управленческого наставничества. Практические наработки во время тренинга Ø Разработка бизнес-сессии "Программа обучения" Ø Разбор реального внутрикорпоративного запроса и выработка решения в форме группового коучинга и технологии GROW Ø Проведение стратегической сессии по выбранной тематике. Ø Демонстрация симуляционной игры. Отработка некоторых приемов создания элементов симуляционных игр. Ø Создание «Карты Видения» по методу картрирования. 0 0 0 0 9644 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв