Мотивационный менеджмент по договоренности Написать исполнителю Каждому руководителю время от времени приходится задумываться о повышении эффективности работы своих сотрудников, однако вопрос «Как Вы мотивируете своих сотрудников?» способен поставить в тупик многих руководителей. Как ни странно, многие руководители считают, что мотивация подчиненных от них не зависит – главное, чтобы зарплата их устраивала. Но способности и профессионализм сотрудников не принесут результата, если у них не будет главного – желания работать. И прежде всего от руководителя зависит, будут ли его подчиненные работать с полной отдачей или «из-под палки». Поэтому успешный руководитель в первую очередь стремится повысить мотивацию подчиненных – их энтузиазм принесет больше пользы, чем принуждение и ежеминутный контроль. Целевая аудитория: Руководители компаний и подразделений Что в итоге получают участники: Навыки мотивационного менеджмента Умение использовать информацию о подчиненных для их эффективного индивидуального мотивирования Умение применять различные стили руководства для повышения мотивации сотрудников Умение использовать различные методы мотивирования подчиненных Умение эффективно использовать возможности для мотивирования подчиненных, предоставляемые компанией Вся правда о мотивации - Из чего состоит мотивация - Откуда берутся мотивы - Явные и скрытые мотивы: что пригодится «для пользы дела» - Претворяем теории в практику: как превратить популярные теории мотивации в алгоритмы мотивационного менеджмента - Как обуздать стихию: энергию мотивации – в мирных целях - Как выявить мотивы подчиненных и сделать мотивирование более эффективным Системный подход к мотивации - Как «подобрать ключик» к разным категориям персонала: оптимальные стимулы для каждой ступеньки внутренней иерархии - Как совместить общие стандарты с индивидуальным подходом - Как сделать оценку эффективности работы мощным мотивирующим фактором - Как использовать прозрачность мотивационной политики Организационная культура как мотивирующий фактор постоянного действия - Пространство офиса, личное и общее: как территория влияет на мотивацию - Система отношений в коллективе - О компании и о себе: образ «Я» сотрудника в корпоративном мире - Корпоративные ценности и нормы как факторы мотивации. - Как обеспечить эффективную обратную связь - Возможности для роста и политика продвижения, принятая в компании - Условия работы: как снизить влияние внешних факторов на эффективность работы - Социальные программы и чувство безопасности Деньги как стимул: стратегия материального вознаграждения - Материальное стимулирование: что положить в компенсационный пакет - Когда деньги не мотивируют - Как оценить эффективность используемой системы материальной мотивации - Как распределить материальные ресурсы, чтобы добиться максимальной отдачи - Как скомпенсировать высокую степень финансовой неопределенности при процентной и гонорарной системе оплаты труда. Нематериальное стимулирование, бесплатное и не очень - Искусство поощрения: как добиться максимального эффекта с минимумом затрат - Ответственность как мотиватор: как использовать делегирование для повышения мотивации - Стимулы для карьериста - Обучение, развитие, карьера – как сделать поощрения ресурсом развития подразделения и компании в целом - Как создавать чувство причастности - Методы повышения сплоченности команды: как использовать командные ценности для мотивирования - Кооперация или конкуренция? Как создавать и использовать разные модели отношений для повышения эффективности работы - Информация как мотивационный ресурс - Бюджет на нематериальное стимулирование: как избежать бессмысленных затрат, чтобы не экономить на главном. Управление мотивацией и личность руководителя - Как использовать лидерские качества для пробуждения энтузиазма - Стиль руководства как мотивирующий фактор - Как поставить цели, чтобы сотрудники стремились их достичь - Ситуационное руководство: 4 рецепта эффективного управленческого воздействия - «Не только пряники»: мотивирующее давление - Краткосрочное и долгосрочное мотивирование: как сделать процесс непрерывным - Эффективные приемы мотивирования всего коллектива и отдельных сотрудников: от общего к частному - Предотвращение проблем: оценка мотивации при найме - Как избежать типичных ошибок при мотивировании подчиненных. Как поддержать угасающий энтузиазм - Мотиваторы не вечны: как профессиональное развитие сотрудника влияет на изменение его мотивации - Как своевременно замечать и устранять факторы, снижающие мотивацию - Как преодолеть возникающую инерцию и апатию - «Страшная сила новизны»: как стимулировать стремление к новому, сдерживая боязнь перемен - Как понять причины неудовлетворенности сотрудника раньше, чем он уволится. Организационные условия: Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов), возможно проведение в формате серии из 2-4-часовых мини-тренингов Оптимальное количество участников: до 20 человек 0 0 0 0 9721 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв