Мотивация нематериальная — находки современности

по договоренности

Методики просты, действенны – построены по технологии «бери и делай» - максимально практичный инструмент, который можно применить без помощи консалтинга и консультантов.
В результате обучения Вы:

• Построите алгоритм поэтапной разработки и внедрения результативной системы мотивации.
• увидите, как легко сделать корпоративную культуру управляемой
• определите максимальное количество нематериальных мотиваторов своих сотрудников.

Тренинг построен по принципу: «Практика от практиков – бери и делай», кроме множества примеров компаний, разбора ситуации в компании - будем разрабатывать систему мотивации сотрудников вашей компании.
 
 
 
 

Нематериальная мотивация — основа достижений сотрудника. 

• Мотивация коллектива и индивидуальная мотивация.
• Коллективная мотивация – выстроить систему.
• Разные подходы к мотивации коллективов.
• Корпоративная культура — главный механизм, обеспечивающий практическое повышение эффективности работы организации
• Кадровые группы и их мотиваторы. Поколение Y и  Z – как мотивировать.
• Управление мотивацией талантливых сотрудников и сотрудников с высоким потенциалом. Построение карты карьеры.
• Руководитель и его действия по мотивации сотрудника: энергизировать, вдохновлять управлять

Практикум:

• Упражнение в группах: мотивация по уровням компетенции. Правила построения бесед мотивирующих сотрудников. 

Точечная мотивация по психотипическим особенностям сотрудников

• Какие бывают психологические типы сотрудников и как с ними справляться?
• Что необходимо каждому психотипу?
• Как работать с сотрудником, чтобы он мог почувствовать себя способным выполнять любую работу?
• Структура личности и мотивы – как управлять мотивами любого человека.

Практикум:

• Кейс: Разработка анкетирования мотивации персонала Компании
• «Тест психотип личности»
• «Мотивационная беседа с сотрудником»

Мотивированный сотрудник – найти и воспитать.

• Где найти мотивированных и компетентных сотрудников. Как их привлечь в компанию?
• Как определить при первых встречах – что сотрудник впишется в команду. Как вопросами выяснить нужную и необходимую информацию

Бизнес-театр: Игра «мотивированный сотрудник».