«Матрёшка» — игра для развития коммуникации и командного взаимодействия

от 35 000 до 65 000  ₽

«Матрёшка» — авторская бизнес-игра для развития коммуникации и эффективного взаимодействия в команде через понимание стилей мышления. Её отличительная особенность — участники не просто обсуждают особенности коммуникации, а тренируются применять разные подходы в игровых ситуациях: решают проблемы проекта, взаимодействуют с коллегами и ведут переговоры с клиентом.

Для кого

ИТ- и проектные команды, руководители, специалисты, взаимодействующие с внутренними и внешними заказчиками.

Формат

Настольная игра подходит для командных сессий, корпоративного обучения, развития коммуникационных навыков и улучшения взаимодействия между подразделениями.

Количество от 3 до 8 участников за одним столом.

Варианты адаптации

Сценарий и игровые ситуации можно адаптировать под задачи компании:

• улучшение коммуникации между подразделениями;
• развитие взаимодействия в IT- и проектных командах;
• переговоры с внутренними и внешними клиентами;
• совместное принятие решений;
• развитие навыков презентации и аргументации.

Задачи игры

Различия в способах мышления и восприятия информации могут приводить к недопониманию, сложностям в принятии решений и неэффективной коммуникации.

«Матрёшка» помогает участникам лучше понимать себя и коллег, распознавать особенности собеседника и адаптировать коммуникацию под разные ситуации.

Что получат участники:

• Лучше поймут собственные особенности мышления и коммуникации.
• Научатся замечать различия в подходах коллег к решению задач.
• Потренируются адаптировать аргументацию и презентацию под собеседника.
• Получат опыт решения проблем, командного взаимодействия и переговоров.

Преимущества игры

1. Авторская разработка. Уникальный игровой сценарий объединяет развитие коммуникации, командное взаимодействие и решение бизнес-задач. Методологическая основа - метопрограммы.
2. Практика вместо лекции. Участники пробуют разные способы взаимодействия непосредственно в игровых ситуациях.
3. Работа с реальными вызовами. В игре моделируются переговоры, конфликты интересов, неожиданные изменения и необходимость принимать совместные решения.
4. Перенос в рабочую среду. Полученный опыт можно использовать при взаимодействии с коллегами, руководителями, смежными подразделениями и клиентами.
5. Гибкость сценария. Содержание игровых ситуаций можно адаптировать под задачи компании и особенности целевой аудитории.

Хотите адаптировать игру «Матрёшка» под задачи вашей команды? Свяжитесь со мной — обсудим сценарий, формат проведения и условия сотрудничества. Вместе подберём решение, которое будет полезно именно вашей компании!

Программа

Участники становятся командой специалистов, которым предстоит вывести ИИ-разработку «Матрёшка» на международный рынок. Для успеха проекта нужно находить решения, справляться с рисками, договариваться и учитывать особенности мышления коллег и клиентов.

Игра состоит из трёх раундов:

• Раунд 1. Знакомство и изучение стилей мышления. Участники получают игровые роли, представляются и пытаются распознать стили мышления друг друга. За правильные ответы зарабатывают жетоны доверия, которые влияют на финансирование проекта.
• Раунд 2. Разработка проекта и решение рисков. Команда сталкивается с проблемами, неожиданными событиями и дополнительными задачами. Участникам предстоит предлагать решения, используя заданные стратегии мышления, взаимодействовать друг с другом и сохранять ресурсы проекта.
• Раунд 3. Продажа «Матрёшки». Команда готовится к переговорам с потенциальным клиентом, выясняет его приоритеты, составляет коммерческое предложение и презентует продукт с учётом особенностей мышления собеседника.

Завершение. В финале участники подводят итоги, анализируют результаты проекта и обсуждают, как понимание разных стилей мышления влияет на коммуникацию и командную работу.

Опыт проведения

Кейс: отдел 1С (6 человек) — улучшение взаимодействия с бухгалтерией.

Задача: провести игру для сотрудников отдела 1С, направленную на развитие коммуникации и улучшение взаимодействия с коллегами.

Решение: участники прошли игровой сценарий, в котором необходимо было распознавать особенности коммуникации, договариваться, решать возникающие проблемы и учитывать разные подходы к работе.

Результат: игра прошла успешно. После её проведения коммуникация между отделом 1С и бухгалтерией наладилась. Практический эффект проявился в улучшении взаимодействия между подразделениями.

Количественные показатели изменений в этом кейсе не фиксировались, поэтому результат описывается через наблюдаемое улучшение рабочих коммуникаций.