Мастер-класс по перезагрузке HR проектов "HR мафия"

от 10 000 до 35 000  ₽

Этот онлайн мастер-класс предназначен для перезагрузки HR проектов. Мы пройдем все основные шаги ребрендинга HR проекта, управления отношением сотрудников к проекту и проработаем инструменты вовлечения целых команд в то, что Вы создаете.

Продукт создан для: перезагрузки HR проекта.

Рекомендован для: руководителей любого уровня, которым важно оценить свою работу и вовлечь сотрудников в HR идею.

Область применения: разработка коммуникаций для HR проекта.

Программа обучения:

• Моему проекту уже много лет. Как найти для него новые идеи?
• Название для проекта. HR идеология и ее место в корпоративной культуре.
• Интеграция HR проекта в бизнес задачи, как мне это сделать лучше?
• Онлайн представительство для HR проекта. Создаем промостраницу для своего проекта легко и не больно.
• Вовлечение сотрудников. Сколько мне нужно и как их вовлечь. Собираю беспрерывную обратную связь и команду лидеров моего проекта.
• Миссия для HR проекта. Как правильно преподнести проект сотруднику.
• От вовлеченности, до оценки и обучения. Особенности HR проектов.
• HR для руководителя. Что сделано, а что нет.
• Поддержка коммуникаций для HR проекта. Где взять силы и идеи?
• Создаем минимальный набор коммуникаций. Прямо сейчас.

Опыт:

Подготовка экспертов по коммуникациям

В 2016 году в ЕВРАЗе впервые прошло исследование вовлеченности на пилотных площадках компании – в Дивизионах «Сибирь» и «Уголь». Поскольку исследование прошло успешно и действительно показало ряд болевых точек, с которыми ЕВРАЗу предстояло поработать, в 2017 году было принято решение расширить географию проекта, добавив Дивизионы «Уголь» и «Украина», ЕВРАЗ Ванадий Тулу и московский офис компании. Поскольку успех исследования напрямую зависит от коммуникаций, мы приняли решение провести очный двухдневный семинар для рабочих групп, проводящих опрос на предприятиях ЕВРАЗа. Для этого рабочие группы предприятий были приглашены в Москву на тренинг по коммуникациям в рамках исследования вовлеченности, который провела для нас Ольга.

Перед участниками стояли несколько задач: 1. Позволить рабочим группам, уже проводившим исследование, поделиться своим опытом с коллегами-первопроходцами. 2. Разработать «Гид по коммуникациям» - методические материалы и шаблоны коммуникаций, которые упростят проведение исследования. 3. Разработать общую методологию и тайминг проведения Дней информирования – информационных встреч с сотрудниками. Ольга прекрасно справилась с модерацией встречи, грамотно соблюдая баланс между теоретическими материалами и практическими упражнениями, держала внимание аудитории, где нужно – внимательно слушала участников, а где-то не давала молча отсидеться на задних рядах. С удовольствием рекомендую Ольгу как грамотного ведущего мастерских и эксперта в области коммуникаций, который умеет активировать работников изнутри, вовлекать их в разработку различных коммуникационных решений, достигая поставленных перед компанией целей. 

Ирина Эпова Главный специалист по внутренним коммуникациям ЕВРАЗа