Корпоративный университет "под ключ"

по договоренности

Имею опыт формирования и настройки функции обеспечения бизнеса обучением. Являюсь автором-разработчиком программ обучения руководителей, вошедших в Стандарт обучения СБ РФ.

Этапы "пути":

 1. Верификация потребностей бизнеса
 2. Разработка пакета программ обучения
 3. Отбор и подготовка корпуса тренеров
 4. Налаживание процессов обучения и развития персонала
 5. Постороение системы менеджмента качества обучения.

Успешные проекты:

Участвовал в построении системы массового обучения Сбербанка России 2008-2013 гг. Участвовал в созднии тренерского корпуса Поволжского банка Сбербанка России (40 специалистов). Занимался развитием и адаптацией менеджеров по обучению, методически и организационно сопровождал работу тренеров.

Этапы "пути":  

1. Верификация потребностей бизнеса. Одной из главных задач на данном этапе считаю введение парадигмы партнёрских отношений между подразделением, занимающимся обучением, и бизнесом Компании. Необходимо как чёткое понимание задач, которые бизнес ставит перед обучением в настоящий момент, так и актуализация "горячих" потребностей с последующей оперативной тренинговой поддержкой. 
2. Разработка пакета программ обучения. Ключевой зоной внимания на этом этапе является вопрос бюджетирования времени на обучение: баланс между достаточностью и допустимой продолжительностью "отрыва" сотрудников. В этом вопросе на помощь приходят такие инструменты, как дистанционные продуктовые курсы, тестирование на рабочем месте, система наставничества и развития руководителем, самоподготовка сотрудником.
3. Отбор и подготовка корпуса тренеров. Возможны несколько моделей работы: от модели наставничества со стороны наиболее опытных сотрудников до подготовки выделенных корпоративных тренеров.
4. Налаживание процессов обучения и развития персонала. Координация и актуализация программ, обеспечение преемственности в постановке навыков. Посттренинговое полевое сопровождение сотрудников.
5. Постороение системы менеджмента. Контроль качества программ, качества проведения обучения, развитие тренеров, изучение удовлетворённости бизнеса и поддержание партнёрского взаимодействия. Обеспечение развития и перспективы.