Корпоративный (бизнес) коучинг

по договоренности

Предлагаю провести корпоративный (бизнес) коучинг.

Корпоративный (бизнес) коучинг работает с Менеджментом и Ключевыми сотрудниками организации и охватывает весь круг вопросов, связанных с достижением корпоративных целей компании. 

 
Коучинг – это искусство способствовать  качеству работы, обучению и развитию другого человека.
Качество: повышение производительности выполнения конкретной задачи, цели и проекта.
Обучение: изменение подходов к задаче, овладение новыми технологиями и методами, наилучшее использование опыта.
Развитие: повышение личностной эффективности, развитие навыков, наилучшие использование внутренних ресурсов, повешение уверенности в себе.

Задача Коуча заключается в том, чтобы помочь человеку настроиться на состояние внутреннего потока, благодаря которому он распаковывает свои ресурсы, осознает свои истинные цели, формирует пути достижения этих целей и реализует их на практике в согласии с собой миром. 

Пример запросов корпоративного коучинга:

• Изменение стратегии развития компании;
• Нет четких целей компании;
• Реструктуризация компании;
• Кризис в компании и/или на рынке;
• У компании есть грандиозная цель, требующая предварительной проработки всех аспектов ее достижения;
• Необходимо повышение эффективности существующего бизнеса;
• Низкий уровень продаж;
• В компании накопились сложные проблемы, которые не решаются обычными способами;
• Существуют конфликты между подразделениями;
• Сотрудники и руководители застоялись и «устали»;
• Вы недовольны работой своей команды;
• Назрела необходимость в изменении стиля управления;
• Корпоративные ценности устарели или не имеют ничего общего с действительностью;
• Смена управленцев;
• Высокий уровень текучки ключевых сотрудников и т.д.

Пример результатов корпоративного коучинга:

• Осознание истинных ценностей, потребностей, сильных сторон компании
• Сформированы ключевые аспекты стратегии компании;
• Выявлены внешние и внутренние ресурсы для выполнения намеченных планов;
• Выявлены внешние и внутренние препятствия и барьеры для выполнения намеченных планов;
• Найдены новые пути развития;
• Воодушевленный и мотивированный на достижении цели персонал;
• Антикризисный план;
• Раскрытие внутреннего потенциала сотрудников;
• Подготовка и внедрение организационных изменений;
• Улучшение управленческий навыков;
• Сохранение команды в период реструктуризации;
• Успешная адаптация новых менеджеров;
• Налаженные конструктивные отношения и т.д.

Когда коучинг особо нужен?

• В период больших перемен и кризиса

Один из самых пагубных побочных эффектов больших перемен, организационных или культурных, - неуверенность и страх. В таких ситуациях люди ищут ответы на множество вопросов и ищут их обычно у руководства. В такие моменты применение методики коучинга имеет ряд преимуществ.

В результате коучинга к человеку возвращается ощущение уверенности и контроля, и он начинает меньше беспокоиться.

Во время больших перемен, когда зачастую невозможно найти правильные ответы, коучинг позволяет изыскать возможности и варианты, из которых можно выбрать лучшее.

Коучинг дает некоторую передышку руководителям, поскольку другие начинают брать ответственность на себя и тоже вступают в игру.

• До и после тренинга

Коучинг позволяет закрепить обучение и обеспечить его максимальное эффективное применение на рабочем месте. Есть примеры, свидетельствующие о том, что эффективность тренинга увеличивается таким образом на 25%.

• Запуск новых проектов
• Участие или проведение специальных мероприятий: переговоры, презентации, важные встречи.

Этапы работы по предоставлению услуг коучинга:

1. Перед началом работы проводится бесплатная установочная встреча продолжительностью 30 минут.  Во время предварительной беседы происходит знакомство клиента с коучем и уточняются следующие моменты: запрос, желаемый результат, целесообразность и возможность совместной работы, количество коуч-сессий, форма проведения сессий (личная встреча или skype), место и время встречи, стоимость, форма оплаты и т.д. 
2. После согласования основных вопросов производится оплата и начинается коучинг.
3. В случае долгосрочного коучинга и/или корпоративного проекта заключается договор.
4. Проведение цикла коуч-сессий. Коуч-сессия – это индивидуальная беседа продолжительностью 1,5 часа, на которой разбирается запрос клиента.
5. Оценка достигнутых результатов.

Стоимость коучинга: