Консультант для руководителя: трекинг, коучинг и менторство

Комплексное развитие руководителей в методологии трекинга, менторства и управленческого коучинга
Предлагаю формат длительной работы с руководителем подразделения, направленный на выстраивание системы управления департаментом: задачами, командой, результатами и управленческими процессами.

Это не психологический коучинг.
Формат — регулярная работа с руководителем в роли преподавателя, наставника и трекера: передача управленческих знаний, разбор решений и сопровождение внедрения инструментов в реальной работе.

Как устроена работа

Срок работы: 5–6 месяцев
Интенсивность: 2–3 встречи в неделю (на старте — очно, далее возможно онлайн)

В рамках работы:

• Формирование плана развития руководителя
  — определение целей развития на 6 месяцев
  — декомпозиция целей в управленческие навыки и практики
  — согласование приоритетов с задачами бизнеса и ожиданиями собственника / топ-менеджмента

• Выстраивание системы управления департаментом
  — разработка стратегического, затем тактического плана работы подразделения
  — постановка задач в управленческой логике (цели, критерии, сроки, ответственность)
  — делегирование и распределение ролей
  — контроль исполнения и управленческий трекинг
  — регулярный анализ результатов и корректировка действий

• Развитие управленческих компетенций
  — управление командой и результатом, а не «ручное тушение пожаров»
  — развитие навыков продаж (для коммерческих подразделений)
  — управление проектами и сложными b2b-задачами
  — анализ и адаптация лучших практик в рамках отрасли

Работа ведётся на реальных задачах конкретного департамента, а не на учебных кейсах.

Формат взаимодействия:

• на старте — очные или онлайн-встречи (1–2 раза в неделю) для быстрого выравнивания управленческой логики и передачи базы.

• Далее — регулярное сопровождение:
  разбор управленческих решений, корректировка действий, контроль внедрения.

• Между встречами руководитель применяет инструменты в работе с командой, а мы возвращаемся к результатам и точкам улучшения.

Почему я гарантированно справлюсь с задачей:

Управленческий и предпринимательский опыт

• Более 10 лет в топ-менеджменте, включая должность заместителя генерального директора.

• 15 лет как предприниматель: построение и управление командами до 100 человек, выстраивание управленческих систем «с нуля».

Преподавание и работа с управленцами:

• Преподаватель и спикер программ для руководителей и предпринимателей.

• Сотрудничество с РАНХиГС, Высшей школой экономики, корпорацией МСП, Малым бизнесом Москвы.

Трекинг и работа с системными проектами:

• Работа трекером команд с 2019 года, включая проекты Сбера.

• Опыт в производственных компаниях и акселерационных программах.

• Участие в крупных системных проектах и проектах с государственными заказчиками:
  Правительство Москвы, ХМАО, проекты Минздрава, Департамента науки и образования, форум «Сильные идеи нового времени».

Коучинг и менторство

• Более 3 лет работы с middle- и top-менеджментом в методологиях коучинга и менторства (в связке с управленческим трекингом).

Академическая и профессиональная база. 

• Кандидат экономических наук.

• Профессиональный спикер.

• Награды:
  — премия «Деловая среда» Сбера за спикерство (2024),
  — премия «Трекер года» (2025).

Результат для компании

По итогам работы руководитель:

• управляет департаментом системно, а не интуитивно;

• умеет ставить задачи, делегировать и контролировать исполнение;

• развивает сотрудников и управляет результатом;

• снижает операционную нагрузку на собственника.

Стоимость

От 100 000 рублей
(финальная стоимость зависит от формата и интенсивности работы).

Опыт:

Содержание программ всегда уточняется и адаптируется под запрос конкретного клиента, отрасль и уровень сотрудников. Использую практический формат: разбор кейсов, отработка ситуаций, прикладные инструменты, которые можно сразу внедрять в работу.

Имею опыт разработки и проведения корпоративных тренингов и практических программ для компаний из разных отраслей, с адаптацией содержания под задачи конкретного бизнеса.