Консалтинг и бизнес-обучение в области управления и HR

по договоренности

Предлагаю услуги консалтинга и бизнес-обучение в области управления и HR.

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:

• Диагностика Компании, Персонала, Процессов(если знаем результат проблем, но не знаем причин)
• Проект «под ключ»
• Корпоративная культура «под ключ»: построение и внедрение корпоративной культуры, основанной на ценностях Компании
• Управляем временем
• Этика делового общения
• Отдел продаж "под ключ"(создаем систему успешных продаж)
• Индивидуальный и групповой Коучинг.
• Подготовка кадрового резерва.
  2.ГЛОБАЛЬННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ:
• Формирование стратегии, стратегических карт, векторное и сценарное планирование.
• Разработка модели компетенций и профилей должности
• Оценка сотрудников Компании. (Нужные люди на правильных местах, по запросу корректируем)
• Справедливые Системы Оплаты труда (Грейды, KPI).
• Проектирование и инсталляция систем: подбора персонала, адаптации, мотивации, оценки, развития внутри Компании и обучения
• Департамент Управление персоналом «под ключ»: создание службы, формирование штата.
• Корпоративный университет «под ключ». 

Siemens AG (2009-2011-Участие в составлении бизнес планов и разработке стратегии строительства и развития производственных предприятий корпорации в области энергетики на территории России. Подбор персонала на ключевые позиции. Участие в разработке проекта единой концепции системы оплаты для производственных предприятий корпорации на территории России. Разработка и внедрение документационного обеспечения управления персоналом для завода Siemens Trafa. Организация взаимодействия с учебными заведениями для подготовки персонала в соответствии с потребностями предприятий)

ООО «Евромастер» (производство и реализация мебели, штат 1500 чел.) (2008. Проведен аудит персонала, разработана и внедрена эффективная организационная структура с определением критериев результативности персонала. Выстроена система коммуникаций. Разработано и внедрено документационное обеспечение управления персоналом. Оптимизация численности персонала. Разработка и внедрение ФОТ, систем оплаты и мотивации персонала предприятий)

УК «ТАУ «НефтеХим» (производство и реализация нефтехимической продукции, штат 6550 чел.) (2012, Проведен аудит персонала, организована служба  управления персоналом (подбор и обучение специалистов на все участки), организована оценка персонала, техническое обучение сотрудников. Создан корпоративный университет. Проведены бизнес тренинги, коучинг. Организованы и проведены корпоративные мероприятия с целью формирования положительного имиджа предприятия. Внедрена система оплаты труда (грейды+KPI), проанализированы имеющиеся и разработаны оптимальные социальные и компенсационные политики. Проведение, оптимизация имеющихся процессов и расходов, определение и выделение новых направлений развития в области управления персоналом. Разработаны и внедрены стандарты службы, документационное обеспечение управления персоналом) 

Октябрьское УЭН Башнефти (энергообеспечение объектов Башнефти, штат 2500 чел.) (2011-2012. Проведена оценка руководителей компании, разработано и организовано модульное обучение, участие в проведении тренинга, проведен кадровый аудит)

2005-2008Руководитель службы персонала, ООО «Уфа Авто-Лэнд» (официальный дилер Ford, Mazda, Mitsubishi, штат 450 чел.).

2008-2011 Руководитель службы персонала, ООО «Siemens HVP» (start-up, производство и реализация высоковольтного коммутационного оборудования).

Выстраивание системы кадрового делопроизводства в соответствии с трудовым законодательством:

• приведение кадрового делопроизводства в соответствие с Российским законодательством,
• разработка, адаптация и внедрение внутренних корпоративных документов, регламентирующих деятельность компании (организационное проектирование, разработка положений, стандартов и политик, а так же должностных инструкций и пр.),
• консультирование руководителей подразделений и компании по вопросам трудового права,
• организация процессов взаимодействия с госорганами (администрациями, министерствами и ведомствами, службой занятости, трудовой инспекцией, ФМС, военкоматами и т.д.);

Разработка, методическое сопровождение и внедрение комплексной системы мотивации персонала на предприятиях, системы оплаты труда (грейды, материальная и нематериальная мотивация):

• участие в составлении, мониторинг и контроль исполнения бюджета в рамках зоны ответственности.
• внедрение и реализация Процесса Управления Результатами (управления по целям – постановка целей, мониторинг исполнения целей; оценка компетенций сотрудника, планирование карьеры, развития и дохода сотрудника).
• регулярный мониторинг рынка труда, рынка заработных плат, проведение анализа сложившейся рыночной ситуации, анализ тенденций в области компенсаций и льгот, разработка рекомендаций по ежегодной индексации/пересмотру заработных плат, подготовка предложений по определению соответствия внутренней кадровой политики внешним факторам.
• организация процессов разработки и внедрения системы оплаты труда, построения системы управления персоналом с заданными критериями эффективности деятельности (разработка и внедрение премиальной системы на основе KPI (Кey Performance Indicators ) для всех должностей. 

Методическое сопровождение организационных изменений (организационная структура, делегирование полномочий, изменение штатного расписания, оптимизация штата персонала):

• внедрение, методическое сопровождение бизнес-процессов.
• прогнозирование, планирование потребности в персонале, оптимизация численности персонала.

Обеспечение бизнеса кадровыми ресурсами, в соответствующими текущими и стратегическими задачам развития:

• организация подбора персонала по всей России и за рубежом
• трудоустройство иностранных граждан в соответствии с российским законодательством
• контроль бюджета рекрутинга
• анализ эффективности методов и  источников подбора специалистов
• построение, внедрение системы адаптации
• организация и внедрение стандартов работы с кадровым резервом
• выявления мотивационных профилей, анализ удовлетворенности персонала. 

Организация и внедрение системы обучения персонала: 

• определение потребности в обучении персонала.
• определение и внедрение критериев и процедур оценки персонала.
• формирование бюджета на обучение.
• организация и планирование обучения персонала. 

Построение эффективных коммуникаций внутри компании 

• Организация и проведение корпоративных мероприятий
• Разрешение  трудовых споров в суде.