Комплексный аудит HR процессов

🔥Вы не достигнете эффективности без анализа данных и изучения собственных процессов. 

🔖 Аудит HR-процессов — это всесторонний анализ существующих практик управления человеческими ресурсами в вашей организации. 

Наша цель — выявить сильные стороны, области для улучшения и предложить конкретные рекомендации, которые помогут повысить эффективность работы HR-департамента и, как следствие, способствовать достижению стратегических целей вашей компании.

🔖 Что включает аудит HR-процессов?

1. Анализ структуры и функций HR:

⦁ Оценка текущей организационной структуры HR-департамента.

⦁ Анализ распределения обязанностей и функционала сотрудников.

2. Оценка рекрутинга и подбора персонала:

⦁ Анализ эффективности процесса найма и адаптации новых сотрудников.

⦁ Оценка методов рекрутинга и использования HR-технологий.

3. Оценка управления производительностью:

⦁ Анализ систем оценки производительности и разработки карьерного пути.

⦁ Оценка процедур обратной связи и мониторинга для улучшения работы сотрудников.

4. Анализ мотивации и вовлеченности персонала:

⦁ Оценка программ стимулирования и их влияние на мотивацию работников.

⦁ Изучение уровня вовлеченности сотрудников и способов его повышения.

5. Комплаенс и трудовое законодательство:

⦁ Проверка соответствия HR-процессов актуальному законодательству и нормативным актам.

⦁ Оценка процедур соблюдения прав сотрудников и их защиты.

6. Обучение и развитие:

⦁ Анализ текущих программ обучения и их соответствие нуждам компании.

⦁ Оценка эффективности обучения и роста сотрудников.

7. Оценка организационной культуры:

⦁ Анализ существующих ценностей и их влияние на HR-процессы.

⦁ Разработка стратегий укрепления позитивной культуры компании.

🔖 Этапы проведения аудита:

1. Первичная консультация:

⦁ Определение целей, ожиданий и специфических аспектов, требующих внимания.

2. Сбор данных:

⦁ Интервью с ключевыми лицами, анализ документации, анкетирование сотрудников.

3. Анализ и разработка отчета:

⦁ Составление сводного отчета с выявленными проблемами и рекомендациями.

4. Презентация результатов:

⦁ Обсуждение отчета с руководством, предложение стратегии улучшения HR-процессов.

5. Разработка плана действий:

⦁ Создание дорожной карты внедрения рекомендаций и их интеграция в текущие процессы.

🔖 Почему стоит выбрать работу именно со мной?

⦁ Экспертность: обладаю обширным опытом в области HR-консалтинга и глубоким знанием современных практик и трендов.

⦁ Индивидуальный подход: Каждое решение и рекомендация адаптируются под специфические нужды и цели вашей компании.

⦁ Долговременная поддержка: предлагаю не только рекомендации, но и поддержку на этапе их внедрения для достижения максимального результата.

Обратитесь  для консультации, и помогу вам оптимизировать процессы управления человеческими ресурсами, чтобы ваша компания стала еще более успешной и устойчивой.

Опыт работы с такими компаниями как: 

- МТС, Почта России, Эр-Телеком холдинг. 

Выстраиваю процессы с нуля и перезапускаю процессы, помогаю в формировании регламентов и политик.