Комплексная услуга по HR аналитике

Комплексная услуга по формированию HR аналитики для бизнеса

Комплексная услуга по формированию HR аналитики предназначена для того, чтобы помочь бизнесу принимать обоснованные решения, оптимизировать процессы управления человеческими ресурсами и повысить эффективность организации. Услуга включает в себя несколько ключевых компонентов:

✏ 1. Сбор и интеграция данных

⦁ Источники данных: мы собираем данные из различных систем, включая системы управления человеческими ресурсами (HRIS), системы отслеживания заявок (ATS), опросы сотрудников и отзывы о производительности.

⦁ Интеграция данных: данные объединяются в единую базу для всестороннего анализа.

✏ 2. Анализ данных и бенчмаркинг

⦁ Анализ HR метрик: оценка ключевых показателей эффективности (KPI), таких как текучесть кадров, вовлеченность сотрудников, время набора персонала и качество найма.

⦁ Бенчмаркинг: сравнение с отраслевыми стандартами для выявления областей для улучшения.

✏ 3. Разработка дашбордов и визуализации данных

⦁ Дашборды: создание интерактивных дашбордов для визуализации данных, включая исполнительный HR дашборд, дашборд набора персонала, дашборд текучести кадров, дашборд вовлеченности сотрудников и демографический дашборд.

⦁ Визуализация данных: использование графиков, диаграмм и других инструментов для ясного представления данных.

✏ 4. Разработка стратегий и рекомендаций

⦁ Стратегии удержания: разработка планов по снижению текучести кадров и повышению вовлеченности сотрудников.

⦁ Оптимизация процесса найма: рекомендации по улучшению эффективности процесса набора персонала.

⦁ Повышение производительности: стратегии для повышения производительности и удовлетворенности сотрудников.

✏ 5. Поддержка и обновления

⦁ Регулярные обновления данных: обеспечение актуальности данных и дашбордов.

⦁ Консультационная поддержка: помощь в интерпретации данных и реализации стратегий.

Эта комплексная услуга позволяет бизнесу получить глубокое понимание своих HR процессов, выявить области для улучшения и принять обоснованные решения для повышения эффективности и конкурентоспособности.

Опыт:

Однажды я пришла в подразделение HR, в котором у меня был большой департамент и не было ни одного показателя, кроме численности моего департамента и активных часов работы. 

Уже через месяц мы смогли считать более 50 различных метрик и понимать, насколько мы эффективны. 

Это потребовало усилий всей команды, перестройки системы и формирования нового уровня зрелости. 

При этом это помогло и команде выйти на новый уровень. 

Выстраивала метрики по HR в таких компаниях - Воронежросагро, МТС, Почта России, ЭР-Телеком Холдинг, Финан Групп