Командообразование: усилитель мощности в достижении целей

от 150 000 до 350 000  ₽

Замысел проекта:

Корпоративный тренинг-провокация «Лабиринт» – это не «сплочение коллектива». Это не создание «комфортных условий» для работы. Это не «решение конфликтов» между сотрудниками. Это умение достигать нужных результатов и добиваться единой цели вместе!

Это тренинг-провокация, который ставит участников в ситуацию, когда необходимо выполнить поставленную задачу на 100% и другого ВЫХОДА нет. Он ярко демонстрирует все «ловушки» деятельности компании, когда, выполняя  задачи, мы нередко слышим: «нет, это не реально», «нам необходимо сдвинуть сроки…», «нужны дополнительные ресурсы…», «необходимо изменить условия», и тогда…

Тренинг-провокация «Лабиринт» дает возможность отследить те случаи в деятельности компании, когда ответственность за результат снимается или перекладывается на «другого». Когда командное взаимодействие работает не в полную силу, а цели и принципы компании подменяются другими «правилами игры», не отвечающими политике  компании.

Как говорят прошедшие лабиринт, «невозможного и невыполнимого не бывает». «Любая неудача несет в себе зародыш равноценной или даже большей удачи». И победа, и поражение – это всегда наш Выбор.

Целями проекта могут выступать:

• Повышение эффективности и результативности команды и компании в достижении реально поставленных целей.
• Возможность навести порядок в организационной «неразберихе» компании, отработать технологии производства продукта.
• Наладить механизмы передачи информации внутри подразделений и между ними.
• Энергетическая, эмоциональная зарядка, подъем «боевого духа» и веры команды, укрепление корпоративной культуры.
• Оптимизация работы команды в новых условиях, организация оптимального перехода команды и компании к новым условиям, отработка снятия  сопротивлений  при оргизменениях.

Программа:

Блок 1 — интеллектуальный.

• Правила работы в команде и компании.
• Что такое цели и как сделать так, чтобы они работали на нас.
• Барьеры в достижении целей и результата.
• Что такое «Ценный конечный продукт» должности, сотрудника, отдела, компании.
• Технология работы и достижения результата и как ее вырабатывать.
• Взаимодействие: проблемы передачи информации и проблемы межличностного взаимодействия.

Результат прохождения блока:

• Понимание что такое команда,  цели, барьеры в достижении,  механизм возникновения критики и как с ней справляться, что такое ответственность и зачем она нужна
• Как создавать Технологии для  достижения  поставленных целей
• Понимание зон ответственности каждого  в достижении общей цели
• Понимание механизмов эффективной передачи информации
• Построение взаимодействия сотрудников для достижения цели.

Блок 2 — практический. 

Участникам в реальном режиме времени задается ситуация и обозначается цель. Определяются и оговариваются условия внешней среды, правила и ограничения. Необходимо достичь цели, используя полученные знания.
«Зеркало» межличностного взаимодействия. В ходе применения знаний открываются все ситуации, которые происходят в компании в условиях реального бизнеса. Например, сотрудники начинают проявлять типичные и привычные им линии поведения (проявляются лидеры, критики, наблюдатели, жертвы и т.д.). Становятся явными скрытые конфликты, борьба за власть и пр., что прорабатывается группой и переводится бизнес-тренером в конструктивное русло — что необходимо с этим сделать. 
«Зеркало» бизнес-процессов компании. Выявляются все «узкие» места в организации деятельности компании. Участники находят и проводят прямые аналогии между решением ситуации в «Лабиринте» и в бизнес-среде. Например: взаимодействие бухгалтерии и отдела продаж, сбыта; отдела маркетинга и отдела продаж; отдела закупок и логистики и отдела продаж, отдел продаж и клиенты и т.п. 
Сотрудники отделов часто не могут: определить зоны ответственности; наладить механизм передачи информации между отделами; из-за размытых целей снижается эффективность и ответственность.

Результат прохождения блока:

• Осознание проблем на денный момент в Компании.
• Выработка через полученный опыт уверенности, что с любыми ситуациями можно справиться.
• Адреналин и радость от достижения цели и победы.

Блок 3 — перспективный.

• Прописывание 3-5 актуальных целей (цели, как правило, амбициозные, которые ранее казались мало достижимыми, например: увеличение объема продаж на 20%) за 1-3 месяца. Расстановка приоритетов. Определение сроков и ответственных.
• Принятие целей с согласием всей команды на 100%.
• Выводы тренинга. Определение уроков «Лабиринта», которые помогут достичь реально поставленных и согласованных целей.
• Контроль реализации целей через 1-3 месяца.
• Подведение итогов проекта. Вручение сертификатов.

Результат прохождения блока:

• 90%-96%  поставленных целей командами, прошедшими тренинг, достигаются на 100%.
• Команда, сформированная на тренинге, эффективно работает, сохраняя основное ядро компании. 
• Такова статистика, полученная в результате работы более, чем с 50-ю компаниями Республики Татарстан и РФ за практику проведения  уникального тренинга -провокации  «Лабиринт».

Преимущества:

Опыт прведения проекта с 2005 года.

Многоформатность и адаптированность  тренинга под реальные задачи.

Практивность и применимость результатов тренинга.

Изменение мышления и активация ценностей в управлении целями и поведением.

• Мы спрсили у участников, что бы они сказали тем, кто задумался о командообразовании?
• Хотите испытать психологический шок от выводов и результатов? Ощутить как «играют нервы»?
• На многое открыть глаза? Взглянуть, как  в зеркало,  и  увидеть отражение поведения за стенами вашего кабинета?
• Понять, что такое полная самоотдача всех членов команды, полная концентрация и как можно достигнуть максимума?
• Хотите чётко охарактеризовать проблемы в постановке задач и методах их достижения, причем это  может относиться как к  работе, в частности, и всей жизнедеятельности в целом?
• Как после множества ошибок собраться, научиться взаимодействовать, работать в коллективе, отвечать за себя и за «того парня» и сделать ЭТО?

Опыт:

С 2007 г. проект «Лабиринт» прошли такие компании РФ, как:

1.  «Магазин ПОД КЛЮЧ» г. Уфа
2.  «Штрих-М» г. Казань
3.  «Автоградбанк» г. Альметьевск
4.  «Первая упаковочная компания» г. Казань
5.  «Горпечать» г. Казань
6.  «Санлайт» г. Казань
7.  «УралКАЛИЙ» г. Пермь
8.  «Апшерон» г. Казань
9.  «Гипсовые строительные технологии» г. Казань
10.  «Чувашское Отделение СберБанк» г. Чебоксары
11.  «Таврида-электрик» г. Казань
12.  «Новомет-Сервис» г. Пермь
13.  «Казанские стальные профили» г. Казань
14.  «Колорит» г. Казань
15.  «Рафэл» г. Казань
16.  «Уралмостострой «Мостоотряд 123» г. Пермь
17.  «Главербель» г. Казань
18.  «Финансовый дом» г. Пермь
19.  «Чусовской металлургический завод» г. Чусовой
20.  Завод Казанские стальные профили и др.

«Тренинг, как зеркало, отражает поведение и стереотипы участников (сотрудников). Мы увидели свои “слабые” стороны и теперь знаем, что невыполнимых задач для нас не существует»

Валиуллина Г.И., ком. директор, «Первая упаковочная компания» г. Казань 

«Тренинг хороший. 100% участие всех сотрудников. Выявились “сильные” и “слабые” стороны как всех участников, так и команды. То, что пришлось бы внедрять и объяснять подчиненным неделями и месяцами, получилось за два дня и две ночи. Но самая большая работа и результаты только начинаются. Главное довести всё до конца»

Валиуллин М.Р., ген. директор, «Первая упаковочная компания» г. Казань 

«Очень профессионально! Цели тренинга достигли! Устали, но довольные!»

Артамонова Г.Д., директор, «Горпечать» г. Казань

«Тяжело, в первый день играли нервы, цель виделась, но нечетко. Во второй день с целью четко определились, не определились с механизмом. Пирамидка сошлась, когда большая часть пути позади. Не стоит бояться трудностей, они укрепляют. Спасибо тренеру за терпение и за лояльность»

Кудрявцева Т.Е., руководитель сл. персонала, «Горпечать» г. Казань

«С ума сойти! Этот «Лабиринт» будет сниться мне еще долго. Спасибо огромное тренеру, на многое открыла глаза»

Кириллов А.В., маркетолог, «Горпечать» г. Казань

«Я думаю, решение — мы сами и наше поведение внутри команды. Только полная самоотдача всех членов команды и полная концентрация всех членов команды поможет достигнуть максимума. В отдельности очень понравилось, что все поняли смысл фразы «Хватит пытаться - бей!». Цель тренинга - работать командой. Ощущения после прохождения лабиринта - нереальные. После множества ошибок собраться, научиться взаимодействовать, работать в коллективе, отвечать за себя и за «того парня» и сделать ЭТО! Кайф! Очень высокий уровень тренера. Нас направляли, не подсказывая,- это искусство, призвание.

На примере «лабиринта» мы поверили  свою команду. Меньше, чем за час подготовили проект. Проект, имеющий 100% право на жизнь. Кроме того, огромнейший личный опыт! Спасибо!»

Барабанов Р.А., руководитель направления,

«Чувашское Отделение СберБанк» г. Чебоксары

«Психологический шок от выводов и результатов. Особый стресс от способности хрупкой девушки замотивировать три десятка упертых людей (в основном мужиков). Чеканина О.А.-ТИГР. Организация 9 (по 10-ти бальной)»

Соломатин А.В., зам.начальника по развитию,

 «Уралмостострой «Мостоотряд 123» г. Пермь

«Получил интересную информацию, думаю, многие поняли, что безответственность-это минимум стыдно, что отсутствие профессионализма и своевременной концентрации приводит к большим проблемам, что каждый должен просто делать свое дело, желательно качественно»

Попов Ю.В., начальник ОтиЗ,

«Уралмостострой «Мостоотряд 123» г. Пермь

«За два дня перешагнул через неверие, прежде всего в себя, более того, в других»

Соловцов А.В., директор, «Главербель» г. Казань

«Два дня тренинга позволили выявить слабые звенья в процессах взаимодействия между коллегами. Тренинг чётко охарактеризовал проблемы в постановке задач и методах их достижения, причем это относится к работе, в частности, и всей жизнедеятельности в целом. К тому же выявил одну проблему, связанную исключительно  с моим внутренним миром» 

Нигметзянов А.А., специалист, «Главербель» г. Казань

«Весьма нужный тренинг, особенно для компании, в которой есть разногласия, недоверие и озлобленность. Коллектив сплотился, объединился, стал дружнее. Сотрудники стали доверять друг  другу, слушать и общаться. Это реальная возможность стать командой. Уроки, полученные на тренинге: 

Дело команды должно быть понятно всем
Относиться к другим как ты хочешь, чтобы к тебе относились
Быть ответственным и предельно внимательным
Слушать и слышать. Хочешь – скажи, хочешь – сделай
И отличная фраза: не надо пытаться – бей! 
Светлана Алексеевна, гл.бухгалтер, «Главербель» г. Казань

«Главное, достигнутое в результате тренинга, это — расширение сознания, вера в себя и коллег. Меньше критики, больше действий; не ждать их от другого, а делать самостоятельно»

Гаврилов Ю.В., директор, «Финансовый дом» г. Пермь

«Все было очень здорово и интересно. Наконец- то, нам стало понятно, что такое команда. Мы сумели создать ее в рекордно короткие сроки (всего за сутки прохождения Лабиринта). Стало понятно, что руководитель не должен бояться брать на себя ответственность и, самое главное, он обязан доводить начатое дело до конца. 

Ну, а «Лабиринт»  - это просто СУПЕР. На таком казалось бы простом примере мы научились работать в команде и достигать конечного результата. Огромное спасибо. С удовольствием прошел бы это еще раз»

Мамаев П.В., директор ижевского филиала, «Рафэл» г. Казань

«Класс! Этот тренинг действительно попал в самую точку. Как руководитель, я увидела своих коллег в рабочей обстановке. Мне стало ясно, НАД ЧЕМ нужно работать нашей компании. Необходимо продолжать дальнейшее сотрудничество, повышать уровень руководителей (особенно среднего звена) и, конечно, сделать корректировки в отношении цели в нашем бизнесе»

Гараева А.Г., директор йошкар-олинского филиала, «Рафэл» г. Казань

«Появился новый взгляд на организацию своего рабочего времени. Отработал самоконтроль, дисциплину, ответственность за собственное дело и свой участок работы. На 100% убедился, что для получения ЦКП – ценного конечного продукта нужно знать: ЧТО делать, КАК делать, ответственность, согласованное ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ и ЖЕЛАНИЕ  добиться цели!»

Солеев Р. М., директор нижегородского филиала, «Рафэл» г. Казань

Ресурсы:

Ресурсы – это согласовать задачи, время и место проведения.