Командный коучинг (бизнес-коучинг)

Командный коучинг — формат групповой работы, активизирующий потенциал каждого сотрудника и команды для достижения общих целей. В процессе сессий командного коучинга сотрудники, руководители, менеджеры проектов с помощью коуча проводят ревизию существующего положения вещей по параметрам эффективности, намечают необходимые изменения и тщательно планируют необходимые действия для достижения коллективного результата. 

Наши предложения клиенту:

1. Индивидуальный подход: к каждой сессии наша команда профессиональных методологов готовит сценарий, полностью соответствующий ситуации и специфике вашей компании, а также учитывающий размер команды и уровень участников.
2. Опытные коучи: под каждую сессию мы подбираем ведущего с релевантным отраслевым опытом и экспертностью.
3. Результаты: мы отлично понимаем, как обеспечить на сессии сочетание максимальной включенности участников и качества производимых интеллектуальных продуктов для групп любого размера - от 4 до 400 человек!
4. Поддержка: мы не бросаем участников после сессии, а поддерживаем их, высылая профессионально упакованный меморандум со всеми результатами сессиями и дальнейшими рекомендациями, а также при необходимости осуществляем трекинг внедряемых изменений и индивидуальный коучинг команды.

Когда важно проводить командный коучинг:

• В команде отсутствует единое видение или понимание совместных задач  
• Нужно найти новые возможности для компании на рынке 
• В коллективе наблюдается низкая сплоченность команды  
• Конфликты в коллективе препятствуют продуктивной совместной работе  
• Каждый сотрудник тянет одеяло на себя, в результате общие командные цели не выполняются 
• Отсутствует командный дух и/или мотивация к работе 
• Перед командой стоят амбициозные цели и необходимо организовать высокоэффективную слаженную работу
• Необходимо выявить проблемы, препятствующие работе в коллективе и сформировать способы их решения
• Нужно создать и проработать план реализации проекта/стратегии/цели
• В коллективе нужно создать культуру ответственности за результат
• Затруднены коммуникации между отделами или внутри отдела
• Проблемы с вовлеченностью сотрудников препятствуют работе
• Необходимо сплочение членов команды для достижения общего результата

Опыт:

Нашы примерамы проектов для компаний:

• Проект для компании «А»: наша команда разработала программу для сотрудников компании, которая помогла сформировать общую миссию и видение, которые мотивируют сотрудников на продуктивную работу. А также выявили общие для всей команды ценности, правила и подходы к работе, обеспечивающие высокий результат. Что привело к повышению вовлеченности сотрудников в работу и улучшению качества коммуникации.
• Проект для компании «Б»: мы разработали программу для топ-менеджеров компании, которая помогла им улучшить свои стратегические навыки и повысить эффективность принятия решений. В результате генерации новых идей и подходов в областях, необходимых бизнесу (например, запуск новых проектов и др.) была составлена стратегии и план достижения целей, создано детализированное дерева задач со сроками и ответственными
• Проект для компании «В»: наша команда разработала программу для сотрудников компании, которая помогла им улучшить свои навыки работы с финансовыми данными и повысить эффективность управления финансами.

Опыт:

Список компаний-клиентов: ВТБ, Пятёрочка, Philip Morris, Банк Санкт-Петербург, Газпромнефть, Сбербанк, Hisense, Всеинструменты.ру, БАСФ, Кореана, СТД Петрович, НИЦ СПб ЭТУ, Mail.ru (Одноклассники) и другие.